管道车间党支部运营转型课题终稿.pptVIP

为了深入贯彻落实企业党委晋铝党发（2012）18号文件精神的要求，积极开展“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动。管道车间党支部为确保“运营转型创佳绩，党建管理上水平”目标的实现，建立支部运营转型的管理体系，成立管道车间党支部运营转型工作组。 组织团队 组 长： 李桂竹 刘惠民 成 员： 王 超 张长峰 王兴胜 张最海 高 军 崔丽娜 杨瑞红 党 支 部 课 题 持 续 推 进 团 队 张书伟 行文明 高海伟 成 员： 牵头人： 管道车间党支部运营转型工作组 王 平 张长峰 贺永康 龚容易 宁立东 杨黎剑 吕欣欣 史丽丽 胡贤良 冯平红 杜武斌 杜昌泽 景育龙 吕 剑 张 伟 毋旭云 刘会梅 袁武斌 曹永泽 张 凯 吕水斌 王文刚 淮江华 黄晓竹 张 岩 卜 毅 张青河 王亚红 周 音 原翠梅 武 强 吕高振 王致民 李桂竹 刘惠民 王 超 王兴胜 张最海 高 军 崔丽娜 杨瑞红 为了深入贯彻落实企业党委晋铝党发（2012）18号文件精神的要求，积极开展“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动。管道车间党支部为确保“运营转型创佳绩，党建管理上水平”目标的实现，建立支部运营转型的管理体系，成立管道车间党支部运营转型工作组。 组织团队 组 长： 李桂竹 刘惠民 成 员： 王 超 张长峰 王兴胜 张最海 高 军 崔丽娜 杨瑞红 党 员 消 除 浪 费 改 善 点 团 队 刘惠民 李桂竹 张长峰 高海伟 成 员： 牵头人： 管道车间党支部运营转型工作组 王 超 张长峰 高海伟及各班班长 卫 博 原庆华 戴 斌 樊华民 杨澜涛 吕磊鹏 龚容毅 曹永泽 宁立冬及各班班长 高 军 王兴胜 王 超 史鹏飞 张书伟 吕高振及各班班长 张 岩 吕高振 潘兴伟 张长峰 王兴胜 高海伟及各班班长 王 超 王兴胜 张长峰及各班班长 高 军 郝 敏 张书伟及各班班长 综合概述 1 课题诊断 2 措施改善 3 小结 4 管道车间党支部运营转型工作组 前期准备 全面诊断 汇报目录 重 点 摘 要 通过一个半月的工作，支部课题已进入实施阶段,党员10个消除浪费点都取得不同程度的效果. 会议制度, 各小组定期召开小组会议，研究支部课题及消除浪费改善点工作向前推进阶点工作。 每月支部组织一次党员大会，讨论支部课题及改善点进展情况。 各课题组组长根据分片包干制度，带领全班人员完成课题任务。 每月25号前党员消除浪费改善点牵头人向支部汇报改善点进展情况。 管道车间党支部运营转型工作组 重 点 摘 要 第一个课题车间文化已提炼形成 管道车间党支部运营转型工作组 车间管理主题：要稳定 求发展 降消耗 创效益 车间管理目标：运行高效率 设备达标准 车间管理思路：强化运行管理 现场达标政治 安全经济运行 推进标杆班组 车间工作作风：不讲条件 不谈代价 不折不扣 合规高效 脱硫岗位工作理念：讲党性 重品行 强技能 保脱硫 干灰站岗位工作理念：不畏艰辛 改变态度 精细管理 和谐建站 管道车间党支部管理系统价值流图 管道车间党支部运营转型工作组 上情下达 下情上传工作不到位 A2-2 车间落实力度不大 A2-1 员工利益维护工作需加强 A2-4 上级精神要求传达不及时 A3-1 廉洁自律 责权并重 A2-3 工作积极性主动性不高 A4-2 现场浪费 严重 A4-1 没有充分调动员工积极性和主动性 A3-3 绩效考核合理性不够 A2-5 分厂 党委 车间 支部 车间 班组 岗位 员工 A2 A2 A3 A4 绩效考核合理性不够 A3-2 员工巡检不到位 A4-3 管理水平需进一步提高 A1-1 进一步加强队伍培训 A1-2 多开展党员党课教育 A1-3 管道车间党支部课题2全因素分析问题树支部牵头、班组包干、两级联动、持续改进、降低热力管网热能损失 管道车间党支部运营转型工作组 支部课题 安全管理 各类人身、设备事故为零 党群管理 生产管理 影响AO产量0T 热网管道供汽压力合格率100% 热网管线无泄漏达标整治 设备检修 党员的带头作用 干部的标榜作用 安全标准化达标 设备管理 热网管道疏水门检修 运行管道缺失保温 热网管线无泄漏 员工的积极性 支部课题鱼骨图分析 支部课题 机 料 环 人 设备故障 率高 党员的带头 作用不足 宣传不到位 员工积极性不高 氧化铝波动异常 材料质量差 法 落实不到位 备件 质量需提高 设备定期 维护 检修 质量需提高 设备欠修 严重 措施执行不到位 巡检不到位 管道车间党支部运营转型工作组 际 上半年供汽压力合格率分析 2月份 3月份 4月份 5月份 6月