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汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施 管理创新下的盈余管理研究上市公司为例 王王若摘要:文章以沪市A股上市公司上任的CEO急于通过盈余管理调节来现新上任的CEO在上任当年有强烈的2006-2011年数据为研究样本，研究高管增加企业的会计盈余，从而粉饰自己上任动机通过负向盈余管理调节把糟糕的经变更会导致怎样的盈余管理发生。研究结后的经营业绩并向高层领导者展示自己营业绩归咎于前任CEO。之后，很多外国果显示:在CEO变更当年，企业倾向于的;能力;。学者在此基础上进行了研究，但他们的研采用应计项目负向盈余管理;在CEO变关键词:高管变更;盈余管理;研究究有一个共同点，就是只考虑了高管变更更后的一至二年内，企业倾向于运用应计一、理论分析与应计盈余管理之间的关系，而忽略了高项目和真实活动正向盈余管理，这源于新早在1973年，Moore就通过研究发管变更与真实活动盈余管理之间的关系。今#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;lt;号gt;#039;-9-#039;今#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;lt;号gt;#039;-9-#039;lt;号gt;#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;lt;号gt;，lt;号gt;#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;lt;号gt;#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;lt;仨，lt;号gt;#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;-9-#039;令·(二)做好调给二级销售网点车辆的热销的车型，在符合市场整体环境的前提作，既要提高代销商品的利润空间，又手续办理与运输工作下，可以对其价格进行提升，以形成鲜明要提高本企业商品的销售量。因此，要调给二级经销商的车辆要及时办理的价格比，让部分客户心动购买滞销的李做好代销商品的出入库登记管理、库存调车交接手续，对车型、车况进行详细的型。同时，促销活动可以提升热销车型的盘库等工作，进而降低库存压力。列举，在经销商签字确认后才能结束整个销售量，降低库存压力，提高企业利润空(六)提高库管人员素质，加强业务手续过程。而在二级经销商的合作选择间。培训11上，要进行严格的筛选工作，尽量选摔有(四)合理计算自己件的消耗率，降低库4S店可以通过定期的培训iI、考核等实力、讲信誉的网点进行合作，与此同时存压力方式，提高库管人员的业务水平。另外，还还要收取一定比例的保证金，以督促二级近几年来，随着汽车更新换代与品牌要重视库管入员的工作，相应地提高库存网点经销商在保管车辆上尽心尽力。另量多元化的扩展，部分汽车企业每年都会入员的工资，稳定库管入员的队伍，保持外，在新车送往二级网点的过程中，严格有好几款新车型推出市场，而老款的车型本企业库存人才的供给量，进而促进企业要求没有上牌的车辆不能上路行驶，对于又在同时销售，而且汽车寿命较长。而到库存工作的科学化、合理化。违反相关规定的二级网点要提出警告，屡了4S店的层面，由于资金与库存压力较综上所述，4S店库存处理能力的高犯不改的二级网点可以有选碎性地停止大，不可能配备所有的配件，因此可以多低直接关系到企业的经营业务，因此4S合作。在二级网点存放的车辆还要做好定批次、小批量地购买汽幸配件，以满足客店要从本店面的实际情况出发，实现库存期的库存盘点、检查及签字确认，对于有户的需要。另外，随着网络信息技术的发水平的科学化与合理化，从而提高4S店损失的车辆，可以从二级网点经销商的保展，4S店之间可以通过搭建网络沟通平的利润空间。证金中进行扣款并勒令其补充保证金差台，加强各个店面库管人员的信息共享，参考文献:额。对于部分滞销与不常用的配件，可以在有[1]梅振国.汽车4S店备件库存问题(三)促销滞销车辆，保证库存车型结需求时调往别的4S店。及对策研究[D]北京交通大学，2010.构合理(五)对代销的商品要加强监管[2]徐雪玲，郭蕾.浅析我国汽车4S店4S店在日常的经营活动方面，对于4S店在正常的运营活动上，对于代库存成本管理U].旅游报道，2013(02).滞销的车型，可以利用团购、赠送、降价及销的商品要进行合理的管理，不能简单地[3]马林.汽车配件的多级库存管理研购车。利率等促销手段，加速整车的销认为代销的不是本公司的商品，要从实现究[D].大连海事大学，2009.售，进而达到降低库存的目的o同时，对于4S店的最大利润出发，做好相关配套工(作者单位:浙江台运集团有限公司)40 201