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“新领导力的开发和应用”---学习纲要图文信息中心 闫永焱2013年5月30日 *cumt library 主 要 内 容 一、新领导力的构成 二、新领导力的开发 三、新领导力的应用 *cumt library 一、新领导力的构成 （一）领导人才与专业人才的区别 ? 第一、有些专业人才缺少常识。 ?????第二、有些专业人才缺少通识。 ?????第三、有些专业人才缺少胆识。 ?????第四、有些专业人才缺少器识。 （二）新领导力的构成要素 ?????新领导力＝权力＋能力＋魅力＋魄力。领导者的能力与智商有关，领导者的魅力与情商有关，领导者的魄力则与胆商有关。 ?????领导者是用人之人，仁者爱人，第一需要高情商(领导情商＝知己＋克己＋知人＋用人)。领导者第二需要高胆商(领导胆商＝开创十 *cumt library 一、新领导力的构成 坚定十抗逆＋担当)。领导者第三需要高智商(领导智商＝业务＋业绩＋创新＋决策)。 (三）领导者的成长之道 ? 卓越领导者成长有五个台阶。第一级是优秀的个体，第二级是优秀的团队成员，第三级是合格的管理者，第四级是称职的领导者，第五级是卓越的领导者。 ? 卓越领导者要具备四个特征才能“脱颖而出”。这四个特征是坚定的意志、谦虚的风格、超优的绩效和高超的领导艺术。 *cumt library 二、新领导力的开发 （一）“来去自如”的领导力 领导力的开发要在“来”与“去”两个方面下功夫。领导者从群众中“来”，主要指能力、业绩要出来，要超群出众，要出类拔萃；要扩大与下属间的能力距，而且要回到群众中“去”，要谦虚谨慎，要学会谦恭，要缩小心理距， ? 领导是由“领”和“导”两个概念组成的。领是带领、率领，是领方向，带队伍，主要是“来”。领导者的“领”要以自身作则，要方向明，有权威，导是引导、指导、因势利导，主要是“去”。先领后导，少领多导；明领暗导，重点在导。导有四个要点：一是引导疏导之导，在前面导方向，导思想；二是指导辅导之导，在旁边导业务，导工作；三是检查督导之导，在后面导责任，导绩效；四是宣导教导 *cumt library 二、新领导力的开发 之导，在整个领导过程中对人的宣导和教导。领导之导＝引导＋辅导＋督导＋教导。 (二）领导决策力的开发 新领导力的开发有两大重点，一是决策力，二是影响力。 决策由“策”与“决”两个概念组成。“策”是“出主意”，“决”是“选主意”和“定主意”。领导决策要先“策”后“决”，多“策”少“决”，又“策”又“决”，重点在“决”。多策才能民主，才能打开空间，少决才能集思广益，才能提高决策的质量。领导者的主要职责已经不是“出主意”，而是“选主意”、“合主意”。 *cumt library 二、新领导力的开发 （三）领导影响力的开发 ? 领导激励要遵循以下基本原则。 1 ．领导激励的先激后励。 ????? 2 ．领导激励要先我后他。 ????? 3 ．领导激励要先心后智。 ????? 4 ．领导激励要先分后合。 ????? 5 ．激励与制度的结合。 ????? 6 ．保健与激励的结合 ????? 7 ．激励与约束的结合。 ????? 8 ．激励制度与激励艺术的结合。 *cumt library 三、新领导力的应用 （一）“不知有之”的领导艺术 ??? 中国占代思想家老子把领导和管理分为四种境界：第一种是“恨之侮之”；第二种是“敬之畏之”；第三种是“亲之誉之”；第四种是“不知有之”。 ???? 1．“恨之侮之”的统治。 ??? 2.“敬之畏之”的管制。 ??? 3.“亲而誉之”的领导。 ?? ? 4.“不知有之”的领导。 *cumt library 三、新领导力的应用 （二）提供服务的领导艺术 ???????? “领导服务＝环境十平台十规制十支持”，这个公式的含义指明了领导服务的内容和方式： 第一、领导者要为下属和群众提供合适的工作环境和条件。 第二、领导者要为下属和群众提供合适的工作平台和舞台。 第三、领导者要为下属和群众提供清晰的工作规则和制度。 第四、领导者要为下属和群众提供必要的工作辅导和支持。 *cumt library 三、新领导力的应用 （三）“方圆兼顾”的领导艺术 ???? ?方是领导工作的原则性、坚定性；圆指领导工作的适应性、创造性。具体来说大方小圆，内方外圆；后方先圆，己方他圆。在大的方面上一定要与中央保持一致，大是大非面前保持清醒的头脑，小的方面可以适度地退让、妥协和变