A类项目《设计策划书》模版.docVIP

工 程 名 称 设 计 策 划 书 设计编号： 拟制：（项目负责人） 年 月 日 审核：（技术总工） 年 月 日 审核：（分院院长） 年 月 日 （必要时）审批：（相关专业总工） 年 月 日 广州杰赛通信规划设计院 年 月 日 目录 一. 项目概述 1 二. 顾客需求分析 1 三. 项目目标分析 1 四. 条件与限制 2 五. 工作内容与外部分工 2 1. 设计范围及依据 2 2. 外部分工及依据 2 3. 工作内容说明 3 3.1. XXXX（工作内容1） 3 3.2. XXXX（工作内容2） 3 3.3. XXXX（工作内容3） 3 4. 输出结果要求 3 六. 实施计划 4 1. 任务分解 4 2. 组织结构 4 3. 时间进度及人员分工 4 4. 任务检查节点与最终验收标准 5 5. 关键问题说明 5 项目概述 本项目为XXXXXXXXXXXX，以下简称本项目或本系统。由XXXXX委托，由XXXXXX等X家设计单位共同负责，XXXX作为本项目的总体单位。 本项目的设计编号为：XXXXX。 本设计策划书的编制依据包括： XXXXX； XXXXX。 顾客需求分析 本节应对顾客提出的需求进行说明和分析，主要包括对我方工作的要求和对建设项目的目标要求。对我方工作的要求一般包括： 工作内容需求； 工作深度需求； 需要提供的结果形式； 时间进度要求； 服务质量要求。 对建设项目的目标要求包括： 全面的建设目标需求； 对建设原则的认可； 对投资、规模方面控制的要求； 其他要求：如成本控制要求等； 需求一般来自设计委托书或招标文件，可将相关部分摘录于此或作为附件。对应于需求应基于前期沟通情况进行必要的说明和解释。 项目目标分析 由项目经理提出，主要包括： 总体目标： 顾客认同度目标； 扩大设计院对外影响力目标； 项目组人员水平提高目标。 2）本项目计划提供的工程服务和设计结果目标： 质量方面： 进度控制； 设计成本支出控制与经济效益核算。 上述目标的制定应对应顾客的需求，主要从项目的成本核算和设计院的长期发展考虑；所制定的目标如果是总体的、长远的目标，应提出在本期需要达到的有限目标。 条件与限制 为实现上述目标，本项目还需要总工办、XXXX（如人力资源部提供外聘人员等）的支持。 总工办的技术支持： A、由于XXXXX，本项目需要进行XXXXX，该方面关于XXXX的内容，需要总工办提供XXXXXXX。 B、由于XXXXX，本项目需要进行XXXXX，该方面关于XXXX的内容，需要总工办提供XXXXXXX。 总工办对该方面的技术指导文件见附件XXX。 外聘人员需要： A、由于XXXXX（人员数量不足？/人员经验不足？），本项目需要外聘XXX人员XX名，主要从事XXXXXXXXXXXX工作，要求XXXXXXXX。 B、由于XXXXX（人员数量不足？/人员经验不足？），本项目需要外聘XXX人员XX名，主要从事XXXXXXXXXXXX工作，要求XXXXXXXX。 XXXX 工作内容与外部分工 设计范围及依据 本节应说明我院在本次项目中的设计范围（或工作范围），并且需要说明范围划分的依据（如设计委托书或招标文件等）。 外部分工及依据 本节应说明在本次项目中我院与建设单位、设备厂商、其他设计院的分工，并且需要说明范围划分的依据（如设计委托书或招标文件等）。 工作内容说明 对于本次项目需要完成的工作内容，进行逐项的解释说明。 XXXX（工作内容1） XXXX（工作内容2） XXXX（工作内容3） 输出结果要求 对本工程要提交的具体内容要求和其目的进行列举和说明。 例如初步设计输出为： 1）初步设计文件（包含图纸、概算、设计说明）。 该文件需要通过联通分公司和联通总部会审，必须符合国家、行业、联通的各项标准规范，应能指导工程建设并和工程实际情况基本一致。作为战略合作伙伴委托的重要项目，本次设计文本应体现设计院的较高水平，并在XXXXX方面形成亮点，赢得顾客认可。 本次设计文件中，应包括： 现有网络（2005年5月）各交换网络的网元实际负荷情况及分析； 现有网络覆盖、质量、数据业务与竞争对手的对比分析（CQT和重要交通干线DT）； 60%以上基站的实际施工图纸； BSC的DDF端子板连接图； 大部分传输路由的实际图纸； 机房内传输设备的实际布放和连接图。 XXXX（其他一些需要在勘察过程中进行特别准备，才能提供的输出内容） 这些内容需要在勘察中特别注意收集整理。 相比于设计院的工作规范（包括04年下发的各专业《设计内容及格式要求》、《无线规划设计流程》、《传输专业设备、管道及线路工程、公共施工图纸要求》