5、班长、副班长考核细则(最终版).docVIP

2020年检修公司班长、副班长　 月份考核细则及评分表 单位：　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　职务：　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共 2 页 第 1 页 项目 考核内容及标准 权重 评分标准 自评分数 考核分数 班 组 业 绩 安全 “双基” 1、班组成员无严重违章现象。 2、安全隐患：排查、整改及时。 3、安全效果：班组无微伤以上事故。 5 5 5 按各班组当月《安全“双基”》考核得分进行折算。 质量 标准化 1、班组成员严格按公司规定的工作程序进行工作。 2、生产现场清洁整齐，文明生产状况良好。工作记录完整。 3、精细化管理，设备保养、检修质量良好。 5 5 5 按各班组当月《质量标准化》考核得分进行折算。 内部 市场 1、工作效率：班组人均完成工时名列前茅。 2、节约意识：完成当月生产任务消耗辅助材料最少。 5 5 1、人均工时第一名加3-5分，第二名加1--3分。 2、人均完成工时未位，扣2--5分。 3、辅助材料消耗超计划，扣2--5分 班组 建设 1、班组成员团结，精神状态及工作作风良好。 2、班组成员无违法乱纪现象。 5 5 按各班组当月考核得分进行折算。 个 人 业 绩 日常 工作 根据岗位职责进行日常工作。 10 1、工作职责及工作任务，一项未完成扣2分。 2、受到公司领导或技术科批评一次扣2分。 3、上级部门各类检查查出的问题，一项扣2分 工作 作风 1、工作积极主动，有较强的集体观念和责任感。 2、以身作则，组织纪律性强，作风正派，关心班组成员。 3、处理问题公平、公正、公开，班组成员团结。 4、顾全大局，个人利益服从集体利益，班组利益服从公司利益。 5 5 5 5 每项达不到要求扣2--5分。 单位：　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　职务：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　共 2 页 第 2 页 项目 考核内容及标准 权重 评分标准 自评分数 考核分数 个 人 业 绩 专业 技能 1、组织、指挥、协调能力强，任务分配、人员安排合理。 2、能够积极克服工作当中的困难，工作不推诿。 3、能发现工作当中的问题、及时解决或提出可行解决方案。 4、专业知识过硬，班组管理精细，具有创新能力。 加分 以下具体工作可加5--10分： 1、发现公司生产管理中的问题，提出可行的整改方案被采纳。 2、发现重大安全隐患并及时排除，避免重大安全事故发生。 3、通过提合理化建议、技术革新、管理创新等，使生产效率明显提高，安全状况明显改善。 其它 1、请假情况. 2、值班情况。 3、执行公司文件精神。 4、会议纪律。 5、出勤天数不低于21天。 6、学习记录、内容与本专业业务相关。 5 5 5 5 5、6为加分项 1、因私请假超过2天(含)扣1分，超过5天(含)扣 2分、未按规定履行请假手续一次扣5分。 2、值班未签名一次扣1分。违反值班制度按公司《值班制度》进行处理。 3、会议无故迟到，手机响铃等按公司《会议制度》行执。 4、出勤天数每增加1天，加2分。 5、学习专业知识，笔记字数800字以上加2分。 荣誉 1、班组获得团体荣誉的，加2--4分。 2、班组获得公司和市级(含)以上团体荣誉的，加4--8分。 3、班组职工获得个人荣誉的，加1--3分 4、班组职工获得公司和市级(含)以上个人荣誉的，加3--5分。 5、个人获得公司星级班组长荣誉的，加2--4分。 自评 加分原因 考核 加分原因 扣分原因 扣分原因