2011年班组管理制度.docVIP

2011年班组管理制度 为了搞好班组工作，顺利完成公司及队下达的各项工作任务，确保安全生产，特定以下制度，望全班遵照执行。 一、评分制度。 1、地面出勤8分，井下出勤10分，当班没工作安排评2分。 2、因特殊情况影响干不到当班安排的工作，并先电话汇报队值班室或班组，经审核后评5分，工程和安全负责人不加分。 3、故意找客观原因不干当班安排的工作，当班所在人员作事假并对工程和安全负责人各扣20分，如造成公司及队罚款，由当班所有人员共同承担。 4、工程和安全负责人每班各加一分，三人以下（含三人）不加分，当班的工分由工程负责人和安全负责人提供，每班工作完成必须向队值班室汇报。 5、加班：地面11分，井下13分，不考出勤，如考出勤地面8分，井下10分，加班不充事假。加班人员按全班人员轮流上，安排后不来者，按无假不到处理。 6、出勤考核，每月按双休，出满勤者加10分。 二、劳动记录。 1、班前会时间，早上7:50，班前会开完后来者，不安排当天工作，当班作事假，班前会迟到者罚款10元。 2、无假不到扣20分。 3、在工作中出工不出力者，由工程负责人汇报给班组，当班作事假，情节严重者，停工交队安排工作。 4、不服从班前会安排者，不另安排工作，并扣20分，当班作事假。 5、在工作中不按章操作，违章乱干者，当班作事假。造成生产影响，损坏设备，造成罚款由当事人全部承担，情节严重者，交队安排工作。 6、在任何地方装车，必须推到挂车处，并写好字。如果甩在途中造成罚款，由该工作的所有人承担。 7、所有的假，班组不支付工资。 8、班组的缺勤工资和所有的工程奖按当月的出勤分配。工程奖，新调来者不分配以前的，调走者不分配走后结算的工程奖。没有参加工程者不分配该奖。 9、工具由工程负责人指定带进带出（葫芦、滑车、三环扣带进带出各加1分）遗失照价赔偿。 10、工作未干完有事提前下班者，必须经工程负责人同意，并扣除当班工分的一半，未经同意走者，当班作事假。 11、所有工作必须根据现场临时情况，必须遵循安全第一、生产为主、下一级服从上一级工作安排原则，否则按违反劳动组织纪律论处。 12、由于井下安排需要，临时增加工作时，原则按实际增加工作时间，每小时按2分进行加分。 三、工伤。 1、办理工伤者按公司文件支付工资，罚款由受伤者承担，班组另罚100元。 2、受伤但没有办理工伤，又不能坚持上班者，伤休时间由班组根据受伤者伤情定（1-7天），伤休时期考出勤评2分。（但产生的杂费一律由本人承担） 四、三违。 1、以通安处上报为准，班组出现三违。三违人员除通安处罚款外，班组另罚300元。 2、集体违章。当班工程和安全负责人各承担总罚款的20%，其余部分由其他人员承担。 五、班组3%绩效工资按当月出勤及工作业绩分配。 本制度从宣布之日起执行 杉司机运队 2011年1月3日