中集安瑞科企业文化与品牌管理.pptVIP

携手共赢 造福社会 2010年全球最有价值的10大品牌 企业通过介入重大事件、社会活动、历史事件等迅速提高品牌知名度与美誉度，最终促进销售。 把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。 整合营销传播理论 (Integrated Marketing Communication) 借展览展会 借新闻事件 品牌传播主要手段----公关 媒介公关 活动公关 借公益事件 借公众活动 借名人效应 借消费者口碑 企业通过参与公益事件，达到提高社会美誉度的目的。例如高露洁在世界范围开展公益性口腔健康教育活动。 企业通过赞助各种文化、体育等公众活动的方式，提高品牌知名。例如，李宁品牌的成长历程与体育赞助活动密不可分。 借助名人事件进行宣传。 通过消费者口碑相传提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。例如通用电气百年的人性关怀。 …… 政府公关 名人公关 客户公关 投资者公关 …… 消费者公关 公关的形式 公关的分类 品牌传播主要手段----广告 内容分类 载体分类 运作流程 市场定位 受众群定位 载体组合 广告创意与表现策略 形象广告 促销广告 户外广告 电视广播广告 平面媒体广告 网络广告 终端广告 手机广告 …… 品牌传播主要手段----终端展示 陈列物如展架展厅、产品与赠品、POP物料等 静态系统： S.I.S终端识别系统：S.I.S终端识别系统是品牌在终端卖场通过产品展示、产品陈列与设施、人员导购、信息展示等多个方面综合构成的一个品牌识别系统。 动态系统： 主要包括导购、促销活动、人流拦截等项目；它也可以按照距离来进行界定，可以分为展厅和展柜内环境、周边环境、较远环境和商场门外环境等不同的距离标准进行分类界定。在不同的距离范围内，对于终端识别系统的主要关注要点将有新的特点。 品牌传播主要手段----促销 广告 人员推销 网络营销 公共关系 营业推广 …… 促销 公关 终端展示 整合营销（IMC） 计划 调整 控制 广告 促销 安瑞科三阶段品牌管理目标思路与2010年工作计划 Ⅰ.中集安瑞科三阶段品牌管理目标思路Ⅱ.品牌管理未来1-3年建设 （二）中集安瑞科品牌管理2010年工作计划 （一）安瑞科三阶段品牌管理目标思路 Ⅰ.VI手册的推行Ⅱ.企业宣传片制作Ⅲ.品牌管理近期需求调研与落实规划 36 成为世界能源化工食品装备领域受人尊敬的品牌 中集安瑞科三阶段品牌管理目标思路 * * 制作：潘小飞 怎样才能做好中集安瑞科的企业文化管理 * ——中集安瑞科企业文化整合工作推进思路 助力经营 促进融合 协同创新 企业文化的意义 企业文化管理目标 企业文化管理定位 企业文化管理内容 企业文化管理体系 安瑞科企业文化管理规划及2010年计划 手工业经济时代靠经验管理，工业经济时代靠制度管理，知 识经济时代靠文化管理。 经验管理 制度管理 文化管理 企业文化的意义 美国哈佛大学对两组企业进行了11年的考察比较，其中，一组企业重视企业文化，另外一组则相反。研究结果发现：“前者总收入平均增长了682%，后者仅增长了116%；前者公司净收入增长了756%，后者仅为1%。” “今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。” ——企业文化学的奠基人 劳伦斯·米勒 企业文化的意义 传递高层决策意图 信息沟通促进管理 加强组织氛围凝聚团队 提升团队作战能力 文化载体 信息传递 舆论监督 促进管理 全员执行 各部门/ 基地/公司 文件/通知 /电邮传递 执行效果、信息反馈 决策意图 文件/通知 /电邮传递 企业文化管理目标 指导思想：立足企业优秀文化基因，吸纳社会文明精华，不断培育和深 化中集安瑞科和谐文化内核，强化绩效文化、关怀文化和自省文化，并将核心 价值观落实到中集安瑞科整个管理体系及领导/员工的行动之中，营造良好的 组织氛围，引领企业前进。 安瑞科企业文化管理定位 创建优秀文化，引领企业发展。 产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。 主要包括企业领导制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。 企业文化基本内容 文化机制 文化活动 1、内刊 2、主题专刊 3、管理专刊 4、公司内、外网 5、VI体系 6、技术内刊 7、企业内参 8、企业画