决胜执行力之八度2011.11.pptVIP

执行力是竞争力的最终体现，执行力低是目前企业管理中普遍存在的老大难问题。任务拖拉、敷衍了事、草率应付….已严重制约企业发展。　　 高度竞争时代，如何打造核心竞争力？？？ ——《决胜执行力》帮您解决执行难题! * 10 8 自我防卫，无法他顾 目标 图一： 10 8 抱怨牢骚，动力消耗 目标 图二： 10 8 混乱无序，动力分散 目标 图三： 10 8 目标一致，动力交融 目标 图四： 18 * 五、执行力的测评与思索 * 有执行力的个人十大性格 目标感强，能为目标自动自发工作； 有责任心，愿意承担责任； 有行动力，快速反应； 注重细节，有防范意识； 守纪律，讲诚信； 乐于学习，追求新知，具有创意，善于应变； 专注工作，以工作为个人成就和快乐； 有韧性，能屈能伸； 注重团结协作，人际关系良好； 求胜的欲望强烈，并且永不言败。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”！ 问 好 ! 好， 很好， 非常好! 耶!!! 为了不影响课程培训的效果和进度,请各位在上课 期间遵守以下规定: 1、请大家将手机调为震动或者关机状态； 2、请不要抽烟和大声喧哗，以免影响他人； 3、如有问题请举手发言； 4、全情投入，真诚交流； 5、尊重生成原则； 6、学来己用，自担结果。 温馨提示： 敬请配合！谢谢！ * 自我介绍 人力资源部 *** * 数据分享： 人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历 史的企业？百年老店亦殊为难得。据美国《财富》杂志报道，美国大约 62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平 均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命 为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿 命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。 《日本百强企业》一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始 终列入百强的企业只有一家。 在中国，《科学投资》进行采访调查和研究显示，1993年以前民营 企业平均存继周期只有4.0年，2000年为2.9年,2008年为2.4年，每隔三 年100家民企就有68家破产或倒闭……这是一个相当令人吃惊的现象， 所有的中小企业都希望做大做强，大企业更是力求基业长青，所有的企 业领导者都在迫切思考，最终发现了其中最重要的一个原因------ 执行力！ * 决 胜 执 行 力 ------ 升级核心管理团队 主讲：* * * 2011年11月 * 课程大纲： 一、引言 二、执行力的定义与要素 三、个人如何提升执行力 (执行力八度） 四、执行力的本质与演示 五、执行力的测评与思索 六、结束语 * 一、引言--决策与执行之关系 “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重 要的是战略的执行;能否将既定战略执行到位是企业成 败的关键。” —— 杰克.韦尔奇 英明的决策 + 执行不力 = 0 错误的决策 + 执行得力 = 0 英明的决策 + 执行得力 = 1（成功） 引 言： * * 企业常见执行力问题： 制度条条，执行却不理想； 反复强调，响应的人却不多； 计划周密，最终结果却不如意； 经常开会，决议落实却大打折扣； 决策拖延，付出巨大却收效甚微； 企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪基层，基层怨高层。 为什么会出现这样的情况呢？ * 二、执行力的定义、要素 什么是执行力？ 执行和力的概念（以《现代汉语词典》解释为基本依据） 执：拿着，坚持 行：走，实践 执行：实施，实行 力：是物体对物体的作用，物体间力的作用是相互的． 力量，力气，效能，使事物发生改变和移动的作用 力的三要素：大小、方向和作用点 执行力概念：企业贯彻战略意图，执行组织职能， 完成管理行为，实现既定目标的能力。 * * 执行力四大要素： 执行力主体（组织或个人） 执行力目标（主要指既定目标） 实现目标的过程（行动、执行过程） 执行力成果（不仅是目标的完成状况） * 三、个人如何提升执行力 之 执行力八度 * 执行力之八度 ◆ 第一度：态度 ◆ 第二度：高度 ◆ 第三度：准度 ◆ 第四度：速度 ◆ 第五度：力度 ◆ 第六度：维度 ◆ 第七度：纯度 ◆ 第八度：程度 * 第一