生产车间管理规定 p8.docVIP

生产车间管理规定 目的 树立良好的工作态度，严谨的工作作风，加强责任感，生产安全有序，节约制作所用的一切材料消耗，提高材料的利用率。 生产现场管理 2.1穿戴公司统一工作服，工作现场不准乱扔烟头及杂物。 2.2材料及构件按规格型号、种类、分类整齐堆放在指定位置。 2.3搞好个人环境卫生，完工要及时清理现场，作到料净场清、日完日清。 2.4管好、用好工器具，使之不受损失。 2.5公用工具及材料物品，使用完毕后放回指定地方，以便他人使用。 3.机加工现场管理 3.1所有工夹量具必须完好使用，应放在专门地方。 3.2确保设备周围环境清洁，作到随时清理。 3.3原材料、半成品要堆放整齐，严禁乱堆乱放。 4.电工电焊工现场管理 4.1电工对电气设备进行、检查修理时必须有监护人在场。对用电设备修理时必须有设备操作人员在场。 4.2电气焊时要远离易燃易爆物品，必须消除危险的情况下，方可进行工作。 4.3电气焊工作结束时，要检查现场，不留隐患并切断电源气源，确保安全方可离开。 5工器具管理 5.1正确合理使用工器具，公用工器具由库房管理，班组工具由班长管理并建立台帐。 5.2工器具以旧换新，能修复继续使用要修复使用。 5.3个人工具建立个人工具台帐，工具丢失由个人承担。 物资出入库管理规定 目的 规范物资出入库作业程序，杜绝物资使用的浪费和流失。确保产品品质和要求的贯彻执行。 范围 内容包括备品备件、低值易耗品、劳保用品、包装用品、机电产品、外协件、原材料等生产耗用物资的出入库管理。 入库管理规定 3.1物资到厂后必须履行入库手续。 3.2入库程序为： 3.2.1由采购经办人或外协件承办人，出示采购计划及技术文件，物资出厂证明文件。 3.2.2仓库管理员按技术要求核对采购计划及采购物资，检查所购物资质量。 3.2.3仓库管理员检验困难时，由使用单位或技术人员协助验收。 3.2.4检验不合格的物资及外协件，由采购承办人办理退货。 3.2.5检验核准后，仓管员计量数量，在入库单上签字，并对质检及计量结果在客户送货单上做好记录。 3.2.6计量数字不符时，由采购人员或外协人员向供货方交涉。 4出库管理规定: 4.1除固定资产形态物质以外，其它物资一律凭领料单出库。 4.2指定专人领料，领料单填写要准确齐全，经主管签字，严禁他人代签。 4.3领用物资按生产使用定额领取，不得超领。并注明物资使用流向。 4.4工具，量具，刀具，仪表等，由仓管员建立个人及班组工具台帐，领料同时登录台帐。 5个人及班组工具出库后，由使用人或班组负责人保管，并在台帐上签字，如有丢失或损坏，应说明原因，由主管部门签署意见，对损坏责任人应进行处理。 4.6劳保用品的发放按劳保规定进行，领料单经部门主管签字，方可出库。 5库存物资管理规定: 5.1仓管员对生产常用物资接近零库存时要及时向主管汇报。 2仓管员每季度进行一次库存物资盘点，并说明库存原因，以报表形式，上报，厂部主管及公司主管领导。 班组长工作标准 1、认真贯彻执行车间的管理章程，做到事事有人管，人人有专责。 2、负责完成车间下达的各项生产任务，抓好质量、安全、卫生、纪律等工作。 3、及时汇报本班组在生产、质量、安全、纪律等工作中存在的问题。 4、组织班组人员及时抢修临时发生的设备故障，确保生产顺利进行。 5、负责班组的工作安排，合理使用人力、物力，正确安排生产过程中的比例关系，提高工作效率。 6、负责设备、工器具、仪表的管理及实用。 仓管员工作标准 1、根据采购人员填制的送货验收单，按质按量进行验收，做到检尺、检斤、检数，经验收实物与单据无误后签字，并按时记账。 2、仓库物资妥善保管，做到不亏、不损、不变。 3、掌握物资库存情况，发现问题应及时向有关领导汇报。 4、按时完成库存材料帐的汇总工作，并按规定上报报表。 5、有权拒绝在手续不全的验收单上签字。 6、对不符合规定手续的领料单，有权退回，拒绝发放。 车间安全环境卫生监督管理及考核 一、分工 1、刘学义、何俊明负责安全生产、环境卫生等全面工作，并检查执行情况。 2、每日监督员负责环境卫生，材料及构件摆放，工器具的使用执行情况。 星期一 陈瑞安 杨顺 星期二 徐德民 伊然 星期三 赵杰 杨国田 星期四 李军 白杨 星期五 贾彩香 张艳红 3、星期六及节假日需加班时由刘学义、何俊明负责。 二、考核 1、不按规定穿工作服每次扣款5元。 2、个人环境卫生检查不合格，当月累计3次扣款10元（从月奖金或年终奖中扣除）。 3、监督员不认真负责月累计2次扣款10元，班长20元。