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实用性各种绩效图表汇总 3第二章 绩效管理体系设计 3员工通用项目考核表 4管理者综合能力考核表 7示例 多个岗位的绩效标准 9第三章 绩效考核者应掌握的技能 9表3-1 绩效评估准备检查表 10表3-2 绩效评估会议评价表 10第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10表4-1 如何测试KPI指标 11表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 27关键绩效指标设定及评核表 28第五章 目标管理（MBO） 28示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 29示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 30示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 32示例4 某公司整体目标考核方案 35第六章 360度考核 35示例1 某企业360度考核体系和表单 56第七章 平衡计分卡 56平衡计分卡指标辞典（部分） 69第八章 销售人员的绩效考核 69示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 73示例2 业务代表考??表（表8-2） 74示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 76第九章 研发人员的绩效考核 76示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） 78第十四章 职位评价 78表14-1 职位评价的结果形式 79示例1 海氏（Hay）职位评价系统 84示例2 某公司职位评价手册 89第十七章 绩效奖励 89示例 某公司绩效奖励方案 94第十八章 管理工资体系 94管理者提示 95示例 薪酬满意度的测度 100第十九章 几种重要的薪酬形式 100示例 能力词典示例（部分） 101第二十章 销售人员的薪酬激励 101示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 108示例2 企业销售人员考绩表 109第二十二章 团队考核与薪酬激励 109示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 110附录 110示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 113示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 116示例3 某公司绩效考核办法 131示例4 某集团绩效考核办法 第二章 绩效管理体系设计 员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　 任职人： 　　　　　　　　　　　　　 年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果 （32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他 管理 （18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论