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运用康芒斯分析框架探讨敏捷制造系统降低交易成本机制 　　敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）系统于20世纪80年代末由美国提出，其目标是帮助企业快速响应市场变化，在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量产品。敏捷制造理念的引入有助于中国工业经济运行效率的提高。1993年，当时的国家科委将AM的概念引入了国内。之后，国家 863 计划CIMS主题专家组对这个问题进行了攻关。多年来大量学者和工程技术人员对敏捷制造展开了研究和具体实践。比如中国航空工业第一集团公司采用了异地设计和异地制造的方式研制生产了新支线飞机。西安、上海、成都和沈阳四个飞机厂开展联合制造，也体现了敏捷制造中动态联盟的思想。 　　在研究和应用中有许多人把敏捷制造看作一个具体的生产过程或运行模式，把它与TQM、JIT相提并论。这是因为没有认识到其实质，“敏捷化企业的实质内容在于它是如何组织的是一个系统和结构的问题”。交易费用是近来研究组织问题的一门重要理论，现已成为全球经济学研究发展的重点方向之一。交易费用理论能从一个新的角度解释敏捷制造，从而帮助企业界更好地认识敏捷制造，更有效地开发敏捷制造系统。 　　1 敏捷制造系统中的交易成本和生产成本 　　新制度经济学家威廉姆森将交易费用区分为事前交易成本和事后交易成本。交易成本包括：不适应成本，即交易行为逐渐偏离合作方向，双方互不适应而形成的成本；讨价还价成本，即为纠正事后不适应，双方需要讨价还价而形成的成本；建立及运转成本，即为了解决合同纠纷而建立治理结构（往往不是法庭）并保证其运转，也需要付出成本；保证成本，即为了确保合同中各种承诺得以兑现所付出的成本。 　　敏捷制造系统中的交易成本主要包括信息搜寻费用、互订合同费用、检查监督费用、防止机会主义行为费用、社交活动费用和经济案件诉讼费用等等。还有一种费用，也属于交易费用，这就是随着企业内部管理机构设置不合理而带来的费用。内部机构设置不合理体现于多方面，包括机构庞大，层次过多；机构不健全，编制过少；层次不清晰，断层，这些都会给企业带来额外的费用，甚至工作效率下降。 　　敏捷制造系统的主旨是快速响应市场，快速自我调整，系统实施必须考虑投入和成本。在生产活动中，我们除了同自然发生物质关系，付出生产成本；还彼此之间发生社会关系，付出交易成本。可以说，在人类的经济活动中，能带来资本增值的就是这两种成本。 　　敏捷制造系统之所以高效，就在于能够使这两种成本，尤其是交易成本降低；在于能够在成本付出后产生资产增值效应。如果单纯从生产成本角度思考，就容易把敏捷制造系统和TQM、JIT相提并论。生产成本思维盛行于“少品种、大批量”以卖方市场为主的大生产时代，这种时代已经一去不复返。代之而起的是“少批量、多品种、个性化、多变化”的柔性生产系统，这种系统以买方市场为特征，在生产中需要更多联合起生产者和交易者，通过快速的组织调整来适应市场，运用交易成本增值。 　　知识经济时代只有通过组织调整才能根本上解决竞争力的问题，而不是以往时代更多依靠生产技术和生产成本增值。比如敏捷制造强调留住高素质人才，建立起动态联盟，这就涉及人员的有效组织，涉及企业的有效组织。要通过有效的制度设计，通过组织的生命力和活性来创造价值。要通过精减内外部交易环节，通过减少各个组织环节的磨擦，来节省交易费用和管理费用。 　　敏捷化制造系统通过投入交易成本进行制造业组织再造，组织调整，也因此有效地降低了整个组织的成本，包括通过生产组织减少生产成本和通过社会组织减少交易成本。前者节约源自生产流水线，后者来自行政和研发系统。制度经济学家康芒斯首次将交易分为：买卖的交易，即平等人之间的交换关系；管理的交易，即上下级之间的命令和服从关系；限额的交易，主要指政府对个人的关系。为设计和运行好我国敏捷制造系统，本文拟运用康芒斯的分析框架深入探讨敏捷制造系统是如何降低交易成本的。 　　2 敏捷制造系统中的交易 　　2.1 买卖的交易 　　（1）企业与企业之间的交易。在企业与企业的交易中，敏捷制造主要运用各种“双赢合作模型”来降低成本。其中最典型的就是动态联盟。在新经济中，要快速响应市场，企业就必须有充分的完备的规模能力，而要快速自我调整，必须有规模小层次少扁平化的组织特点。这就是新经济条件下的一对根本矛盾。 　　动态联盟解决这对矛盾的途径是：通过投入交易成本，尽可能减少生产成本，来达到一种均衡。具体方法是，以自己的核心能力建设为目标，设计自己的规模和企业边界；以响应市场的需要为目标，联合其它企业。这相当于在建立自己的组织时，更少地投入生产成本，在联合其它企业时，有效地投入了交易成本。 　　通过动态联盟，企业将众多的外部企业变成联盟的内部企业，既建立了能快速调整的组织，又有足够的能力响应市场。这是一种“内部解决问题的方法”。以