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薪酬设计与管理-如何给员工定薪？ 会为此头疼不已。那么，关于薪酬的设计与管理有什 么样的技巧呢？本节课程，我们就来探讨一下。 薪酬设计与管理 .hrlooHR每日课程 每日课程 -《薪酬设计与管理》 每日课程 - 第四课《如何给员工定薪？》 有 HR 吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了 员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是 如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据 和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交 流一下吧，请问： #9900991、你们公司是怎么来给员工定薪的？ 2、 你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由； 如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。） 如何给员工定薪？ 主题描述 HR每日课程 #9900991.hrloo4#ff66ff 没有现成定薪标准条件做法 定 薪，有两个时段，一是新员工招聘时，二是员工转正、升职、转 岗、调薪时，在标准规范化的公司，有成套健全的定薪标准和具体 额度，操作起来直接套用，不会麻烦HR者和老板，我认为，这种情 况不在今天的讨论之列。 今天要讨论是在没有现成定薪标准条件下，凭平时工作经验、公司习 惯、兼顾内部平衡性和外部竞争性等，来确定员工薪资水平，对此，我们一 般会按照以下不同情况来区别对待： #9900991、新员工招聘时的定薪。 在给新员工定薪时，我们一般会兼顾以下几个方面： （#9900991）清楚内部同职位水平。公司要招聘什么职位，会第一时间了解类 似职位目前的薪资水平，也就是会在发布招聘信息前就大致定一个数目，而 且一般会让上级领导和用人部门领导都清楚的，必要时就征得更上级领导同 意的。 （2）了解周边企业的状况。我们会采取多种办法去打听周边企业相类 似职位的薪资水平，而且是经常了解，同时，也会通过群或行业信息了解 其他周边地区的薪资水平，以便在招聘时做参考。 （3）面试时把握谈判技巧。在面试时，我们一般会围绕该职位应当具 体的能力、条件、经验等，并时刻与目前在职人员进行比对，然后在心目中 确定应聘者基本薪资范围；再了解应聘者最低薪资要求。这样，两者对比， 如果差别不大，就容易较快定板，如果有较大差距，一般是留几天相互考虑 的时间。当然，公司主要是进行背景调查和向领导请示，再与应聘者电话联 系，按照领导的意见处理，如果能达成一致则入职，否则只好放弃。 （4）特殊情况的处理方法。招聘时，有时会遇到应聘者能力超强要求 较高工资的情形，一般会根据用人紧急情况、公司发展需要性等来考虑，同 时第一时间请示领导裁定；另外，还会遇到应聘能力勉强符合公司要求但公 司确实急着用人，此时可能也会答应其工资要求，但不会高于现有人才工 资。 （5）应届毕业的定薪办法。对于应届毕业生，再不规范的公司都会事 先设定工资标准，一般会根据学历来定的，这得根据公司情况来了，这里不 多说。 文 / 秉骏哥李志勇 HR每日课程 2.hrloo#ff66ff 每日课程 - 第四课《如何给员工定薪？》 HR每日课程 3.hrloo#ff66ff 每日课程 - 第四课《如何给员工定薪？》 2、员工使用过程中的定薪。 员工进入公司后，会随着时间的推移面临多次调薪，下面就是日常遇到 的调薪情况： （#9900991）转正。我认为，一般会有两种情况：一是试用期工资为转正后的 80%，只要合格转正自然增加即可，在入职登记表或劳动合同中说明的；二 是在面试入职时达成一致意见的（比如：试用期与转正后工资不变，或者 转正后增加500、#9900991000等），这也会在入职登记表中由HR部门或相关领导注 明。 （2）转岗。一般的转岗或者轮岗都不需要调薪的，但有的会涉及升薪 （比如：虽然是同等职位，但工作量或责任心或工作难度明显比原职位有增 加等），这时就需要HR部门与员工本人、调入部门领导协商，必要时请示上 级领导确定，不管调多少，都需要达成一致意见后才给予转岗，否则，保持 原职位不动。 （3）升职。根据绩效考核或其他原因，需要给予员工升职时，一般都 会涉及增加工资，这时，也需要HR部门与员工本人和部门领导协商确定，既 要考虑公司承受能力，还要考虑内部平衡。最好慢慢加薪，不要“一口吃个 大胖子”，今后加薪空间就少了。 （4）加薪。也有两种情况：一是员工表现优秀，经过申请进行特别加 薪的，这个一般是部门领导和HR部门共同确定，当然会说服员工本人同意才 行的；二是年度加薪，这个得根据公司赢利水平、基本标准、部门系数、岗 位系数来确定，同时，HR和用人部门领导要做许多解释、引导和说服工作， 能够达到一致当然圆满，如果始终无法达成一致意见，只好与员工“协商解 除劳动合同”。 （5）降薪。在绩效考核中，也会涉及对少数绩效较差的员工进行降薪 处理，这个处理