关于物流配送管理系统可行性研究报告.doc

关于物流配送管理系统的可行性研究报告 1引言 3 1.1编写目的 3 1.2背景 3 1.3项目概述 3 1.4 参考资料 3 2可行性研究的前提 4 2.1要求 4 2.2目标 4 2.3进行可行性研究的方法 4 2.4评价尺度 4 3对现有系统的分析 5 3.1处理流程和数据流程 5 3.2工作负荷 5 3.3费用开支 5 3.4人员 6 3.5设备 6 3.6局限性 6 4所建议的系统 6 4.1对所建议系统的说明 6 4.2处理流程和数据流程 7 4.3改进之处 7 4.4系统预期影响 7 4.4.1对设备的影响 8 4.4.2对软件的影响 8 4.4.3对用户单位机构的影响 8 4.4.4对系统运行过程的影响 8 4.5局限性 9 4.6技术条件方面的可行性 9 5投资及效益分析 9 5.1支出 9 5.1.1基本建设投资 9 5.1.2其他一次性支出 9 5.1.3非一次性支出 9 5.2收益 10 5.2.1一次性收益 10 5.2.2非一次性收益 10 5.3收益／投资比 10 5.4投资回收周期 10 5.5敏感性分析 10 6社会因素方面的可行性 11 6.1法律方面的可行性 11 6.2社会背景的可行性 11 7结论 11 1引言 1.1编写目的 为了分析论证这个项目的可投资性，技术可运行性，财务可行性，组织可行性，社会可行性等等，而且是为了让客户和开发人员了解到这次的项目的各种信息和各种可能方案，以及评定出最佳方案。 1.2背景 进入新世纪以来，我国物流业顺应传统物料向现代物流转型的发展趋势，积极制定物流产业发展规划，改善物流发展的环境和条件，提高物流产业规模，提升物流服务水平，为进一步加快物流产业发展奠定坚实基础。随着电子商务在中国的快速发展，恒通物流公司近年来业务量飞速增长。为了有效支撑公司业务量的增长，提高配送效率和服务水平，公司决定重新开发一套全新的物流配送系统。物流配送系统的主要目标是为公司开发有市场前景的配送服务提供支持；并快速、高效调度公司内的各种资源，使公司内的各部门协助合作为客户提供满意、高效的配送服务。 1.3项目概述 项目名称：物流配送管理系统 项目最终用户：恒通物流公司 项目开发单位：HNBJ团队 1.4 参考资料 《白沙物流信息系统的可行性研究报告》 《订单型中小制造企业物流系统优化研究》——硕士学位论文 2可行性研究的前提 2.1要求 项目功能： 货物订购 换货服务 退货服务 客户服务中心 客户管理 订单管理 调度中心 分站管理 库存管理 配送中心管理 供应商管理 业务统计查询 影响其他系统：公司的个人信息管理系统 项目完成期限：2011年12月 2.2目标 处理速度的提高，自动决策系统的改进，控制能力或生产能力的提高，管理信息服务的改进，人员利用率的改进 2.3进行可行性研究的方法 网上资料调查 2.4评价尺度 处理速度的提高率，自动决策系统的改进程度，控制能力或生产能力的提高率，管理信息服务的改进程度，人员利用率的改进程度 3对现有系统的分析 3.1处理流程和数据流程 流程图： 3.2工作负荷 工作繁杂又重复单调，需要工作人员较多 3.3费用开支 由于整个物流流程中大部分都是流水线工程，所以很大可能上浪费了许多可以共享的资源，如：数据、路线等等。因此，这会加大公司的开支和造成人力上 的浪费。总体费用将大大超过本应所需的费用。 3.4人员 现在的系统由于使用的只是基本的管理系统，无需太多技术人员的维护。 3.5设备 现有系统所使用的设备有，。 3.6局限性 现有系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。而且我国的物流产业随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来，并已成为社会经济发展中非常重要的组成部分，它将对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。信息化和网络化是现代物流企业的最显著特征为了适应现代物流系统的变革，公司设计了未来业务模式的核心目标，目标之一就是：建立起一个支持业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统，实现物流信息的高效管理，重组业务流程，对运输过程中的人、车、货、客户进行有效的协调和管理，以提高的经营管理水平，创造更好的效益与利润，增强在市场竞争中的有利地位。依据的企业信息化发展目标，提出了一整套物流信息化系统项目战略规划，为物流提升配送服务能力、完善配送服务体系、发展配送网络勾画出详细的发展蓝图。在具体物流业务方面，针对物流阶段性战略目标，开发了管理、管理、运输管理、管理、代收款管理、业务绩效管理、管理、业务协同管理和管理等管理模块，实现了其物流业务的全面精细化管理。 4.3改进之处 我们在对其进行长期全面调研之