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工作项目三之工作任务三 跨国经营管理 工作任务三 跨国企业经营管理 学习目标：掌握跨国公司的概念、跨国经营的方式；熟悉跨国公司的法律形式；了解跨国经营的战略目的、管理机制、跨国公司在我国的投资动机、企业集团的概念。 工作目标：掌握跨国经营的方式及其各自的优缺点。 重点：跨国经营的方式；熟悉跨国公司的法律形式 难点：跨国经营的方式及其各自的优缺点 相关知识点 企业集团的概念 跨国公司的概念 跨国公司的法律形式 跨国公司的战略目的 跨国公司的管理机制 跨国公司在我国的投资动机 跨国经营的方式 一、现代企业的集团化发展 企业集团的概念：企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品、技术等作为连接纽带，有一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。 企业集团的作用 1、发展企业集团可以使生产要素实现优化组合，谋求规模经济效益。 2、发展企业集团可以提高产业组织的竞争力。 3、组建企业集团可以提高企业组织的科研研发能力和产品创新能力。 4、企业集团可以带动社会经济有序发展。 5、发展企业集团可以减少或分散经营风险。 6、发展企业集团可以比较灵活地调整结构，可以发挥集团的综合优势。 企业集团的类型 1、托拉斯式企业集团 2、辛迪加式企业集团 3、康采恩式企业集团 4、跨国公司式企业集团 5、联合制式企业集团 二、现代企业的跨国经营 跨国公司的法律形式 母公司：处于中心地位，掌握整个公司的经营决策权，对其附属机构通过控股实行有效控制。 分公司：分支机构，不具备法人资格。 子公司：独立法人，从属地位。 避税地公司：亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。 跨国公司的战略目的 跨国公司的战略目的是以国际市场为导向在全球范围内配置资源，实现全球利润最大化。 跨国公司的管理机制 跨国公司以母公司为中心实行集中式管理。子公司及其其他分支机构的各种经营决策处于母公司的控制之下。 跨国公司在我国的投资动因 企业跨国经营形式 产品出口贸易 非股权经营 股权经营 概念：通过产品、服务或技术的出口进行跨国经营活动。 间接出口 1、概念： 间接出口是指企业不直接对外，只是通过本国中间商出口商品。 2、优点：节省投资、风险小 3、缺点：不能直接了解国际市场，无法学到跨国经营的知识和经验。 直接出口 1、概念：企业将产品出售给国外市场上独立的经销商或进口商。 2、优点：迅速掌握信息，获得经验和国外市场的控制权。 3、 缺点：成本高，工作量 大，风险高。 补偿贸易 概念：补偿贸易是国际贸易中以产品偿付进口设备、技术等费用的贸易方式。 优点：买方在外汇资金短缺时可引进先进的技术和设备；产品的销路稳定。 指在不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让无形资产而进入目标国的经营方式。包括许可证贸易、特许经营和合同安排。 许可证贸易 概念：企业（许可方）同国外另一企业（被许可）签订许可证协议，允许对方在国际市场上使用本企业的专有工业产权，从事生产和销售，然后向对方收取转让费。其核心特征是无形资产的转移使用。 特许经营 概念： 指通过签定特许合同，企业（特许人）将其工业产权的使用权及经营管理的方法经验同时转让给另一企业（持证人），持证人按特许人的经营政策、风格从事经营业务活动。　　 合同安排 概念：是指企业通过与东道国签定合同为东道国提供各种服务并从中获取利益的一种国际市场的进入方式。 形式： （1）制造合同 （2）交钥匙合同 （3）管理合同 1、制造合同：指企业与国外当地企业签订合同，由这家企业制造产品，本企业负责销售。 2、交钥匙合同：是指企业通过与外国企业签订合同并完成某一大型项目，然后将该项目交付给对方的方式进入国外市场。企业承担全部的项目设计、制造、安装、测试以及管理训练、技术援助等。合同完成时，外国客户将获得可随时完全运作整个设施的“钥匙”，交钥匙工程的名字由此得来。在化学工业、制药工业、炼油工业和冶金行业中这种方式非常普遍。 3、管理合同：即公司以合同形式承担另一公司的一部分或全部管理任务，以提取管理费、一部分利润或以某一特定价格购买该公司的股票作为报酬，它一般只涉及企业日常运行的管理。  概念：是指企业对外直接投资参与国际市场经营活动。 形式：独资、合资、合作 独资经营 概念：指企业在东道国直接投资、独自开办企业并进行经营管理活动的方式。 形式：开办子公司和分公司 优点：享有100%股权；拥有全部控制权和决策权，有利于贯彻公司的全球发展战略 缺点