第二章 物料管理2.pptVIP

第二章 物料管理 第四节 物料分类与编号 一、物料分类的原则 （1）一致性：分类的基准必须一致； （2）互斥性：一种物料不能在同一分类标准下，同属两类物料； （3）完全性：所有物料均分类列管，不能遗漏； （4）亲密性：类似或有关联的物料应尽量分在一起，减少物料种类，便于管理。 第四节 物料分类与编号 二 物料分类的作用 1、为物料编号提供基础； 2、能大大提高物料管理的效率； 3、便于管理信息,迅速正确地传递和联络； 4、简化物料种类,提高仓储管理的功能。 第四节 物料分类与编号 三 物料的分类方法——ABC分类法 第四节 物料分类与编号 三 物料的编号方法 ---英文字母法 ---数字法 ---编号法 ---暗示法/记忆法 ---混合法 第五节 呆废料的处理 一 处理呆废料的意义 呆料是指库存周转率很低的物料，即存量多而使用少，甚至不用的物料，这些物料仍有利用价值。 废料是指已经失去效能，不可利用的物料。 第五节 呆废料的处理 二 呆废料的处理方法 1 调拨 2 拆零利用 3 转赠 4 出售 5 销毁 第六节 存货控制 一 存货控制的目的和范围 目的: （1）达到最经济的采购量，降低采购成本； （2）在最适当的时间订购物料，保证生产供应； （3）把存货量控制在适当的范围。 范围：（1）原料 （2）零配件 （3）在制品 （4）成品 （5）包装材料 （6）设备器具 第六节 存货控制 二 存货控制的基本内容 1、确定最高的存货量 物料的消耗速度； 物料变坏或过时的可能性； 当前可用的储存空间。 最高存量 =（购备时间+订购周期）×耗用率+安全存量 第六节 存货控制 二 存货控制的基本内容 2、确定最低的存货量 物料的消耗速度； 物料的交货时间（即从落定单至收到物料所需的时间）。 最低存货量 =单位时间需求量×交货所需的时间 例如：如果物料的单位时间需求量为每星期100件，需 6个星期交 货，那么最低的存货量应该是：100件／星期×6星期 = 600件 第六节 存货控制 二 存货控制的基本内容 3、确定再定货量 物料的消耗速度； 物料的最低存货量； 物料的交货时间。 第六节 存货控制 三 存货控制的两种极端情形 存货过多的弊端： ---增加企业生产成本（人工、管理、设备） ---增加资本成本 ---物料容易过时 ---物料可能变化 第六节 存货控制 四 存货控制方法 第六节 存货控制 四 存货控制方法 2.定量订货控制 第六节 存货控制 四 存货控制方法 第六节 存货控制 四 存货控制方法 第七节 服装企业物料处理系统 一 物料处理系统的作用 1 提高生产能力 2 降低生产成本 3 改善工作环境 4 减少损耗 5 减少生产控制时间 第七节 服装企业物料处理系统 二 物料处理系统的组成部分 三 物料处理系统的组成部分 二 物料处理系统的组成部分 第七节 服装企业物料处理系统 三、物料处理的基本原则 主要目的是要使运送工作量减少到最低程度； 一定要编排详细计划，使物料能够在指定时间，送到指定地点； 要选择合适的运输设备，不适当的选择会增加运送时间，或损坏物料； 有效利用每种运输设备，充分发挥其作用。 第七节 服装企业物料处理系统 四、选择物料处理系统的注意事项 设备成本尽量降低； 运作成本也尽量降低，包括系统的日常操作和定期的维修费用； 应完全可靠，不损坏物料和衣服； 应能够处理不同款式的服装，小的如单件，大的如捆扎，同时也能应付急单所需的服装； 能适应生产的变化，使先进合理的工艺操作流程整洁美观。 总 结 本节主要首先介绍了物料分类的原则、作用，物料分类法及物料的编号方法；呆废料产生的原因及处理方法；然后重点介绍了物料存货控制的目的、范围，存货控制的基本内容，存货控制的方法；最后简单介绍了物料处理的作用、物料处理系统的组成部分、物料处理的