施工电梯安全操作规程-电梯演练记录.doc

施工电梯安全操作规程-电梯演练记录 电梯应急预案演练记录(样表)应急预案演练记录（样表） 预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和 人员培训 情况 电梯困人应急预案 电梯工 总指挥 演练地点 演练时间 副井绞车 2011．10．30 2 名电梯工和其他在职员工。 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 实际演练部分： 采取有效沟通，尽快使受困人员脱险 演练 □ 全部预案 ■部分预案 电梯故障标牌，通信电话。 进入现场前由总指挥负责指挥。 演练过程 描述 由 1 名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在 5 层，模拟受困情况，并利 用电梯内通信电话与门卫取得联系，门卫将突发事件告知所有在职员工，3 分钟内各 岗位到场。第一：与电梯维保单位取得联系，要求其 30 分钟内必须到场。第二：利用 电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三：利用通信设备与受困人员取得联系并对其进 行安抚。最后维保人员到场，受困人员顺利得救。 人员分工：指定 1 人与电梯维保人员联系，1 人放置电梯故障标牌并做好解释工 作，1 人与受困人员取得联系。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演 练 预案适宜性 充分性评审 人员到 位情况 物资到 位情况 协调组 织情况 实战效 果评价 汇报及 时性 存在问题和 改进措施 演 练 效 果 评 审 报告上级部门 有 1 人对关注居民所作解释不详细。 ■报告及时□联系不上 改进措施：由总指挥现场讲评，要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知 识。 记录人： 评审负责人： 时间：2010.7.30 电梯应急预案演练记录填写应急预案演练记录 YN/JL－01 预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和 人员培训 情况 电梯困人应急预案 电梯工 总指挥 刘会波 演练地点 演练时间 河北家乐福保龙仓谈固店 2013．4．5 2 名电梯工和其他在职员工。 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 实际演练部分： 采取有效沟通，尽快使受困人员脱险 演练 □ 全部预案 ■部分预案 电梯故障标牌，通信电话。 进入现场前由总指挥负责指挥。 演练过程 描述 由 1 名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在 10 层，模拟受困情况，并利 用电梯内通信电话与门卫取得联系，门卫将突发事件告知所有在职员工，3 分钟内各 岗位到场。第一：与电梯维保单位取得联系，要求其 30 分钟内必须到场。第二：利用 电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三：利用通信设备与受困人员取得联系并对其进 行安抚。最后维保人员到场，受困人员顺利得救。 人员分工：指定 1 人与电梯维保人员联系，1 人放置电梯故障标牌并做好居民解 释工作，1 人与受困人员取得联系。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演 练 预案适宜性 充分性评审 人员到 位情况 物资到 位情况 协调组 织情况 实战效 果评价 汇报及 时性 存在问题和 改进措施 演 练 效 果 评 审 报告上级部门 有 1 人对关注居民所作解释不详细。 ■报告及时□联系不上 改进措施：由总指挥现场讲评，要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知 识。 记录人：刘会被 评审负责人：郭伟丽 时间：2013-4-5 电梯紧急救援预案演练记录 电梯紧急救援预案演练记录 记录： 电梯紧急救援预案