10第十章 工程项目成本风险分析与管理.pptVIP

第十章 工程项目成本风险 分析与管理 ;第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理 第二节 工程成本风险分析与管理 第三节 工程成本风险管理技术;第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理;一、工程成本构成要素不确定性分析 1.工程成本构成要素是随机变量 ;项目环境不确定;2.工程成本构成要素服从一定概率分布;; 影响工程成本非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态直至竣工结算后才能最终确定。;二、工程成本决策的变革;三、工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件;;工程成本风险识别 工程成本风险管理;四、工程成本风险依靠技术和经验识别; 工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节。;工程成本风险识别; 下图列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。;事件A;五、工程成本风险管理取决于人;第二节 工程成本风险分析与管理; 一、工程成本风险分析与管理的重要性 工程成本风险管理就是要让工程建设参与方在建设过程中清楚地知道成本可能的变化范围，以及相应的发生概率，确保实现工程成本的总目标。 ;二、工程成本风险分析与管理的动态过程;;;2.工程成本风险管理动态过程 风险管理策略主要包括风险自我消化和风险转移两种。建立在工程成本风险充分分析基础上的工程成本风险管理只属于最能评估和最能控制风险，最有能力承担与工程成本风险相关的费用和能从承担工程成本风险中获益的建设参与方。 实践证明，很多工程成本风险并不总是需要分摊，而是可以共同承担；每一风险都有相关的不可避免的损失，但必须考虑是否在策划、设计、招标投标和施工过程中将损失有效地消化或转移。;;第三节 工程成本风险管理技术;一、影响工程成本的风险因素;风险管理技术; 运用风险管理技术于工程成本领域，应以分解出风险单元为基本要求，以追踪关键风险因素为主要内容，以分析事件原因和行为动机为手段，以形成应对措施为管理重点。;三、工程成本风险模拟技术