精细化管理四项技术应用办法.docVIP

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铁路运输公司定制、标识、看板管理标准 总则 定置管理是研究在生产现场的人、物和现场三者之间合理关系的科学。它是生产现场质量管理的一个重要内容,通过合理的固定位置,实现人、机、物与作业现场的一体化,从而达到便于工人操作、保证作业安全、提高作业效率、节约物品使用的目的。 定置的含义 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固地放置”它的含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等),划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体的人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置,称为现场物品的“定置”。 基本要求 定置管理的基本要求是:通过对生产现场物的不断整理,优化人、机、物、环境三者的结合状态,使之达到“员工对物品摆放一目了然、能不间断的连续作业形成良好有序的作业环境”,避免“员工对物处于寻找状态、因经常性的寻找东西而中断作业和杂乱无序的作业环境” 定置管理内容与标准 定置管理的主要内容和标准包括:定置物的分类标准,信息标准,定置图的绘制,器具的定置标准,定置物的放置标准,定置管理的检查与考核等六个方面的内容。 定置物的分类标准 我公司各办公科室、段、公共区域、作业现场定置物的分类标准遵照《铁路运销处编码管理手册》中的二、三级分类标准执行。 定置管理信息标准 定置管理信息名牌是放置于定置现场,表示定置物所处状态及定置类型、区域、编码、品名、数量、负责人的标准牌。我处的定置管理名牌统一为长方形设计,蓝底白字书写。 定置图绘制标准 定置平面图的图幅应按照建筑制图国家标准规定绘制,我公司的定置图幅可根据现场实际采用0#、3#或4#图纸。定置图要对所有的定置物表达清晰,并附有必要的图例。 定置物的放置标准 对定置物放置的总体要求是井然有序、一目了然、方便使用,各办公、生活场所定置物的位置标准按照我公司相关的规定执行,生产现场的区域间隔要设有定置线,定置线颜色为黄色,并以实线画出。 定置管理分类 按照定置管理的内容划分,我公司的定置管理分为车间(厂房)定置管理、仓库定置管理、办公室定置管理、会议室定置管理和职工之家定置管理。 操作间、看守道口等现场工作场所均纳入我公司段定置管理范畴,具体内容与标准执行《铁路运输公司定置管理标准》。 仓库定置管理。 凡公司范围内各类仓库、库棚、料具间、室外材料堆放点均纳入我公司定置管理范畴,具体内容与标准执行《铁路运输公司仓库定置管理标准》。 办公室定置管理。凡公司所属范围内的办公室、检修室值班室均纳入我公司定置管理范畴,具体内容与标准参见《铁路运输公司定置管理标准》。 会议室定置管理。凡公司范围内的各类会议室、职工学习室均纳入会议室定置,具体内容和标准参见《铁路运输公司定置管理标准》。 职工之家定置管理。 定置管理与编码、标识、看板 定置管理和编码管理、标识管理、看板管理统称为精细化管理四大管理技术。其中编码管理是基础,标识是编码管理在现场的实现,定置管理解决的是多种物品现场如何管理,看板管理则把定置管理系统化,将这四种技术有机结合起来,就实现了管理的精细化和可视化。 定置管理检查与考核 定置管理检查作为我公司精细化检查与考核的一个子项,实行每月一检查、每季度一考评、每年度一总评,实行定期检查与不定期抽查相结合的方式,公司定置管理办公室设置在公司办公室,负责公司属各单位定置管理日常的检查与考评工作。 段、车间(厂房)定制管理管理标准 定置管理是6S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质,外树形象的目的。 总体要求 段、车间内所有生产设备按照工艺流程要求定位安装放置,设备布置合理有序,物料堆放井然有序,工作环境清洁卫生,光线充足,各种标识齐全醒目,现场作业实现文明生产。 设备定置标准 设备要按照车间定置图的位置进行摆放,不随意挪动。设备保养到位,无油垢、无积尘、设备保持本色,油润良好,不漏油、不漏风、不漏电、不漏气、不漏水;设备周围环境整洁,安全防护装置良好,设备标识、铭牌使用制度清晰醒目,资料、记录齐全准确。 物料、工具摆放标准 车间所用原材料、包装材料、中间产品要按类别设区固定放置,挂标识牌,材料堆放要整洁有序。作业时因保持室内整洁、畅通及工作有序。 间用小型工具、清洁容器具,应按工艺要求放置于指定位置,并标志明显。 压力容器应参照有关的安全规定进行定置管理。 办公用具、个人物品摆放标准 在室内一角设立卫生洁具区,脸盆架、水桶、痰盂等依次摆放整齐。衣架、脸盆架、座椅等根据空间科学摆放,整齐、美观;

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