新形势下公路施工设备管理使用.pdfVIP

新形势下公路施⼯机械使⽤管理思考 中建路桥集团有限公司 周世鑫 各位领导、各位同仁，⼤家好！ ⾸先感谢公路学会筑机分会给了我⼀个这 样的机会，让我有个机会跟⼤家分享我在施⼯机械 使⽤管理⽅⾯的⼀些想法和⼀些建议，由于⽔平有 限，不当之处请给予批评指正！ 公路施⼯机械使⽤管理包括经济管理和技术管理两个部 分 ，今天我跟⼤家分享的是施⼯设备管理体制⽅⾯的⼀些想 法 ，包括施⼯企业对施⼯机械的管理体制和整个社会对公路 施⼯机械租赁管理两个⽅⾯。 我们⾸先说施⼯企业对施⼯机械的管理体制 ，根据我对 各施 ⼯单位 的 了解 ，现在施 ⼯单位 的施 ⼯机械 管理分 为三 种 ，我分别定义为 ：传统管理模式、轻资产模式、集 中管理 模式。 下⾯我们⾸先对这三种模式做对⽐分析 。 公路施⼯企业设备管理模式对⽐ 管理 特点 代表企业 模式 传统 施⼯所⽤的机械设备以企业 ⾃有设备为主 ，公司 中交系统的中交⼆局 管理 和项 ⺫部分别设置设备管理部⻔，负责施⼯设备 ⼤部分的省级路桥 模式 的调度、保养、维修及机械操作⼈员的管理 施⼯单位基本不购置施⼯设备 ，项 ⺫中标后所有 施⼯设备 ⾃⾝从社会租赁或由分包商提供 ，施⼯ 中交⼀公局、中交三 轻资 单位的和项 ⺫部设置的设备管理部⻔是物资设备 公局、中交四公局 产模 部 ，是与材料管理在⼀起的 ，以材料管理为主 ， 部分新注册的施⼯企 式 设备管理职能只是负责招租或验收进场设备性能 业 是否能够满⾜项 ⺫⼯程的需要 集 中 施⼯企业单独成⽴设备公司 ，主要施⼯设备和操 中建路桥、河南公路 管理 作⼈员集 中在设备公司 ，单独核算。项 ⺫部对机 ⼯程局、陕⻄路桥路 模式 械设备的管理与轻资产模式相同。 ⾯公司 集 中管理模式⼀般是企业改制的结果 ，⼀般是施⼯公司改制过程 中 不能⼊股的部分设备和⼦公司改制后 ，总公司购置的设备交给设备公司 管理 。项 ⺫中标后⾸先 由本单位的设备租赁公司提供施⼯设备 ，不能满 ⾜需求时再向社会招标租赁。 我认为 ：以上三种管理模式没有简单的优劣之分 ，具体到⼀个单位 也只能说是以某种模式为主 ，随着中标⼯程的变化在⼀个单位可能也有 临时的变化 ，从单位整体上讲肯定是以其中⼀种模式为主。 筑路机械在公路⼯程施⼯过程 中对施⼯进度、施⼯质量、施⼯安全 的关键作⽤是⽏庸置疑的。施⼯过程 中的实体⼯程⼀般都要靠施⼯机械 形成 ，在施⼯质量⽅⾯测量、实验⼈员的作⽤⾄关重要 ，但是实验、测 量也只能给出要达到的⺫标值 ，能不能达到、⼯程实施过程的质量控制 还是要靠机械设备的技术性能和正确使⽤来保障 ，现在离开施⼯机械 ， ⼯程施⼯⼏乎⽆法进⾏ ，所以施⼯设备在⼯程进度、⼯程质量⽅⾯的作 ⽤是⽏庸置疑的。 各种管理模式的优缺点分析 模式 优点 缺陷 能够充分发挥原先培养的优秀 项⺫成本核算不准确，项⺫使⽤的公司的设备只是 传统 的筑机管理、维修、操作⼈员的 将使⽤期的折旧费、维修费、⼈⼯⼯资计⼊⼯程成