项目管理单选题2018年春土木工程.docxVIP

1.我国施工分包单位对分包的工程（?）。A. 应自行完成B. 可再行分包C. 可转包D. 自行完成或再分包正确答案： B2.建设监理招标的最大特点是（? ）。A. 很注重监理单位的资金状况B. 非常注重监理单位的报价C. 很注重监理单位能力的选择D. 邀请招标人较多正确答案： C3.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。A. 更换设备，采用更先进的施工机械B. 增加劳动力和施工机械的数量C. 改进施工工艺和施工技术?D. 改善劳动条件及外部配合条件正确答案： B4.施工合同文本规定，发包人供应的材料设备在使用前检验或试验的，（ ）。A.由承包人负责，费用由承包人承担B.由承包人负责，费用由发包人承担C. 由发包人负责，费用由发包人承担D. 由发包人负责，费用由承包人承担正确答案： B 5.我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（）。A.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包B.提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包C.建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包D.建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包正确答案： A控制建设项目投资最有效的手段是（ ）。A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合正确答案： D确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。 　　A.下级服从上级的原则B.工作整体效率原则C.合理的层次与跨度原则D.分工与协作统一原则正确答案： A 投资控制的目标是（ ）。A.充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。B.使投资额达到最小C.减少流动资产的投入D.减少建设投资的投入正确答案： A 下列对建设项目投资控制理解正确是（ ）。A.对工程项目建设直接投资的控制B.只是着眼于建设期间产生的费用C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制正确答案： C 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A.施工成本管理手册B.工作结构分解C.可行性研究报告D.第三方评价报告正确答案： A 招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（ ）决定中标人。A.招标人B.评标委员会C.建设行政主管部门D.招标代理机构正确答案： A 建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。A.主动控制B.事中控制C.被动控制D.前馈控制正确答案： D 明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为（　）天。A.28B.25C.27D.26正确答案： A 项目管理的核心任务是( )A.环境管理B.信息管理C.组织协调D.目标控制正确答案： D在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。A.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作B.影响其后续工作，也有可能影响工程总工期?C.既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D.影响工程总工期，同时也影响其后续工作正确答案： A风险识别工作不包括（ ）。 　A.确定风险来源B.描述风险特征C.确定风险条件D.制定风险对策正确答案： D 招标人在中标通知书中写明的中标合同价应是（ ）。A.施工图设计编制的预算价B.评标委员会算出的评标价C.投标书中标明的报价D.初步设计编制的概算价正确答案： C项目管理的核心任务是（ ）。A.项目的物流管理B.项目的人力资源管理C.项目的目标控制D.项目的组织协调正确答案： C 不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。A.项目团队成员不易产生成就感B.项目管理没有权威性C.易使项目组织产生小团体观念D.项目发展空间易受到限制正确答案： C项目管理是以（ ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。A.项目目标B.合同C.项目D.组织正确答案： C工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 　A.执行层B.决策层C.协调层D.操作层正确答案： D在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A.分析、预测、检查、比较、纠偏B.比较、分析、预测、纠偏、检查?C.预测、比较、分析、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏正确答案： C ?评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为（?? ）以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的（?? ）?? ?A.5人?? 2/3??B.7人?? 1/2C.7人? 2/3? ?D.5人?? 1/2??正确答案： A 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（）??A.主要和次要责任B.同等责任C.主要和次要责任B．各自责任D.连带责任正确答案： D设计准备阶段的项目管理工作主要由（ ）来承担。A.业主方B.承包方C