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品管七大手法目录 一、查检表法 二、层别法 三、柏拉图法 四、因果图法 五、散布图法 六、控制图法 七、直方图法 FQC检验记录表 产品名称：汽车前右座椅 脑力激荡法的五大原则 脑力激荡法又称为头脑风暴法，使用时应注意灵活运用好五大原则： 一、禁止批评； 二、欢迎自由联想，各抒己见； 三、构想越多越好，也许是相 互矛盾的； 四、欢迎搭便车，启发性思维， 触类旁通； 五、记录所有想法。 一、推移图的简要说明 推移图就是随时间而变化，用点与折线连接起来的图；又称为趋势图。 1954年，管理大师彼得?杜拉克（Peter ?F?Drucker）提倡目标管理迄今为止已有50年历史，推移图就是在目标管理的基础上创造出来的。由于推移图有目标线，因此它是一种有效的控制工具，当推移点超出目标线时，能有效引起管理者的注意。 二、推移图的作用：看趋势，示效果。 三、推移图制作步骤： 1. 确定主题。 2.决定期间，收集数据。 3.计算不良率或每单位缺点。 4.方格纸上划上纵轴与横轴，纵轴记入分 度（特性）﹐横轴记入时间。 5.依数据打点，点与点之间以折线连接。 6.记入数据之期间，及记录表目的。 四、应用推移图注意事项 1.要有目标线，如果没有，不能有效地引起 大家的注意。 2.当发现超出目标线时，要分析原因，找出 改进的机会。 3.一般以每周、每月或每年为单位制作推移 图，也有以天为单位做推移图的。 4.推移图要适当保存，以便前后推移图进行 对比层别。 品管七大手法之七：直方图 一、直方图的简要说明： 　 直方图是针对某产品或过程的特性值，得用常态分布的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。通过直方图，可以将杂乱无章的数据，解析出其规则性，也可以一目了然地看出数据的中心值及数据的分布情形，并进一步分析判断整个生产过程是否正常。 品管七大手法之七：直方图 二、直方图的作用：看分布，示中心。 三、使用直方图的目的： 1. 了解品质分布的状况 　　 2. 测知是否有虚假数据 　　 3. 藉以订定产品的规格界限 4. 与规格或标准值比较 5. 调查是否混入两个以上不同群体。 品管七大手法之七：直方图 四、直方图的制作步骤 　 1.搜集数据（50个以上）； 2.找出数据中之最大值(L)与最小值(S) 3.求全距(R)R=L-S 4.决定组数（K） 5.求组距(h)h=R/K 6.确定最小测定单位（C） 7.求各组上组界、下组界（第一组的下组界=S-C/2，第一组上组界=下组界+组距） 8.求各组的中心值 9.作次数分配表 10.按次数分配表制作直方图 品管七大手法之七：直方图 案例演练一： 一厂成品规格值130—150cm,随机抽取得60个样本如下，请制作直方图： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134 品管七大手法之七：直方图 五、常见的直方图型态 (1)常态型 说明：中间高，两边低，有集中趋势? 品管七大手法之七：直方图 (2)缺齿型 ( 凹凸不平型 ) 说明：高低不一，有缺齿情形，不正常分配，因测定值或换算方式有偏差。 品管七大手法之七：直方图 (3)切边型 ( 绝壁型 ) 说明：一端被切掉的分配状态。 品管七大手法之七：直方图 (4)离岛型 说明：在右端或左端形成小岛。 (5)双峰型 说明：有两个高峰出现。 举重力 年龄 y x (e)负相关（中度）