案例：某集团管理信息系统规划.pptVIP

* 数据中心 总部 光盘厂 销售公司 集团其他下属公司 销售平台 DDN/宽带 ISDN, PSTN,DDN 网络环境 - 远期(总体) 4 企业管理软件选型方案比较 企业管理软件比较 实施效益评价 4.1企业管理软件介绍 大于50亿 5000万— 50亿 少于5000万 SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、JDE、BAAN QAD、Scala、Epicor、Fourthshift、SUN 用友、金碟、开思、浪潮` 企业年收入： 对三类产品的特点总结 完善的财务、人事、供应链管理模块功能和流程 能完全实现企业的管理流程 技术成熟、系统稳定 提供完整、集成的电子商务解决方案 汉化，界面友好 有很强的实施队伍和经验 完善的财务、人事模块功能 技术领先，系统稳定 界面友好，能提供电子商务解决方案 系统实施相对简单，周期短 价格适中 价格便宜 实施简单 完全中文化 国外大型ERP软件 国外中小型ERP软件 国产ERP软件 长处 短处 关键特点 和问题 完整，全面 复杂，昂贵 基本满足需求 价格适中 需大量客户化 价格便宜 系统庞大，安装和配置较复杂 对实施、服务、支持的要求较高 价格昂贵 在中国的实施能力相对较弱 供应链管理能基本满足光盘厂的需求，部分需二次开发 不能充分满足企业的需求 实施队伍的能力较低 需大量客户化 系统稳定性较弱 4.2实施的收益评价 信息技术实施项目会产生两种收益 可量化的收益 - 经济性收益:指那些可以用货币金额量化的效益。如保持了市场份额。 不可量化的收益 - 战略性收益无法量化收益，如客户的满意程度。 信息系统建设将带来以下收益 降低交易成本，提高定单履行能力 交易速度增加 货物发送速度提高 客户响应速度/灵活性 对于客户的要求能够更快更好地响应 业务操作更为便利, 例如，定价，接单，发货，多语种支持 满足市场条件的变化 更加容易抓住新的业务机会 库存水平实时监控，库存水平减低 增加产品研发能力，缩短产品上市时间 战略性收益 战略性收益和经济性收益 经济性收益 为品牌和渠道建设提供支持 构建价值链和供应链整体竞争优势 对客户的更深刻理解促进市场划分、产品规划、产品开发和市场策略制定 高效的投资监控和效益分析 规范流程，促进员工素质提升，促进学习型企业建设，建立人才竞争优势 5实施计划与预算 近期工程投资估计 远期工程投资估计 具体实施计划 人员要求 5.1近期工程投资估计（2002年） 一、硬件及内部网络建设 建设集团总部和光盘厂的内部网，内部网络的建设是公司信息科技管理的基础。 办公自动化和ERP系统可共享内部网的资源。 由于公司信息化起点较低，近期的硬件及网络投资较大，预计投资为100万人民币。 二、办公自动化系统 建议委托专业公司，招聘网络管理员。估计投资在20万到50万之间。 近期工程投资估计（2002年） 三、门户网站 门户网站的建设可有三种方案：1）企业服务器方式、2）服务器托管、3）虚拟主机方式 建议选择方案2或方案3。（附录中提供三种方案的相关通信费用，Web页面开发费用根据页面数量确定) 建议找专业公司制作。根据不同的方案，网站的建设费用估计在10万到40万之间。 近期工程投资估计（2002年） 四、ERP软件许可证费（根据的规模） 国外大型ERP: 20万美元到40万美元之间 国外中小ERP: 8万美元到20万美元之间 国内ERP: 3万美元到8万美元之间 五、ERP实施顾问与培训费 估计需要100-200人天（包括实施前项目组培训），按平均500--800美元/天计算（包括差旅费和税金），需要5万美元到15万美元。 近期工程投资估计（2002年） 六、ERP系统维护与运营费; 每年需要支付软件许可证费17%~20%的维护/升级费用。 另外需按实际需要支付硬件维护费与通讯费等。 近期投资预算 – 国外中小型ERP解决方案 单位:人民币 单位:人民币 近期投资预算 – 国内ERP解决方案 5.2远期工程投资估计 在近期实施成功后, 光盘厂将实施CRM和SCM系统，增强企业对供应商和客户/渠道的管理，并在此基础上建立决策分析系统。向其它子公司逐步推广应用。 一、硬件与网络设施 内部网建立和ERP系统实施后，远期在硬件和网络上的投资将主要是新用户的增加，另外需按实际需要支付 硬件维护费与通讯费等，估计投资在一百万万人民币以内。 远期工程投资估计 二、软件增加用户数 随着公司规模扩大，需要增加ERP软件的用户数，价格因软件不同而差别较大。估计投资不会太大（几万美元） 三、软件维护与运营费 每年需要支付软件许可证费17%~20%的维护/升级费用. 四、实施CRM和SCM软件费用 在光盘厂实施客户关系管理软件和供应链管理软件，估计总投资在10