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管理信息系统导论 主编 黄梯云 副主编 李一军 第二章 企业管理信息系统——MRPII 和ERP 第一节 从MRP 到ERP的发展 第二节 MRPII的基本原理 第三节 ERP的基本功能 §2.1 从MRP 到ERP的发展 本节内容： 时段式MRP 闭环MRP MRPII ERP （Enterprise Resources Planning） §2.1 从MRP 到ERP的发展 保证生产活动的不间断性的办法发展历程： §2.1 从MRP 到ERP的发展 早期监视库存的方法： 这种简单直接的方法往往造成库存积压过多、流动资金占用过高。 §2.1 从MRP 到ERP的发展 再采购点与经济定购批量结合: 所有数量计算全部依靠手工，整个管理控制流程相当不稳定。 实际生产中需求的多变性，上述假设与生产管理的实际情况出入很大。 §2.1.1 时段式MRP 提出： 1965年，美国管理学专家 J.A.Orlicky 博士首次区分独立需求与依赖需求的概念，指出订货点法仅适于解决独立需求问题，并提出适用依赖需求的物料需求计划（Material Resouces Planning，简称 MRP 亦称基本 MRP ）。 §2.1.1 时段式MRP MRP与订货点法的区别： 将物料需求分为独立与非独立两类并分别加以处理。 对库存状态数据引入了时间分段的概念。 主要目标:在强调需求，掌握每项物料的未来库存状态信息，确定每项物料在每个时区内的需求量，对生产中的变化做出灵敏反应，为正确地进行库存管理提供必要的信息，从而使库存投资降至最低。 两个基本任务分别是： 从最终产品的生产计划导出相关物料 (原材料,零部件等) 的需求量和需求时间，即从独立需求量导出相关需求量； 根据物料的需求时间和生产/采购周期来确定其实际的生产/采购时间。 在实际生产管理过程中，库存状态记录的数据项较多，计算过程中既要处理数量关系又要处理时间关系，非常繁琐。 §2.1.2 闭环MRP 提出： 时段式 MRP 的主要缺陷： 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。比如，计算出来的物料需求日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产。 同时，时段式 MRP 也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 进入 70 年代，管理研究人员发现，考虑了生产能力以后， MRP 必须在向车间,供应及设备等部门提供信息的同时及时获得反馈信息，才能得出切实可行的物料需求计划。基于这种双向信息交互和反馈的考虑，管理研究人员提出了闭环 MRP 的概念。 §2.1.2 闭环MRP §2.1.2 闭环MRP 闭环具有双重含义： 一方面是指 MRP 系统不仅仅考虑物料需求计划，还要考虑与之有关的生产能力，车间生产作业和采购等计划，将它们统统纳入系统； 另一方面，在计划执行过程中要有来自车间,供应商等处的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡。 闭环 MRP 系统与时段式 MRP 系统的最大区别是对能力需求计划（Capacity Resources Planning，简称 CRP ）的考虑。 §2.1.3 MRPII 提出： 闭环 MRP 系统整合了生产方面的各个子系统，使其能够协调一致，有效地提高企业生产效率。然而，生产管理只是涉及物流的一个方面，而与物流密切相关的资金流在多数企业中是由财会部门另行管理的，这就造成了大量数据的重复录入与存贮，甚至数据的不一致性。 80年代，管理研究人员将这种集成整合，统一规划的思想进一步应用到企业管理整个范畴内，提出 MRPII 系统的概念，即集成生产，财务，销售，工程技术,采购等各个管理职能子系统的一体化系统，被称为制造资源计划（制造业的资源计划）系统，称为MRPII 系统。 §2.1.3 MRPII MRPⅡ的基本思想： 把企业作为有机整体，从全局最优的角度出发，运用科学方法有效地计划，组织和控制企业各种制造资源，以及产，供，销,财等各个环节，使其协调发展并充分地发挥作用，而生产活动与财务活动的紧密联系则是闭环 MRP 向 MRPII 发展的关键环节。 MRPⅡ的特征： 它遵循计划主导的管理模式 它是企业管理的信息系统 它是企业经营管理的模拟器 它包含了成本会计和财务功能 §2.1.3 MRPII 与闭环MRP的关系： 相同点：在技术上， MRPII 系统与闭环 MRP 系统没有太多区别： 两者的基础数据基本相同。 物料需求计划和能力需求计划都是二者的核心。 不同点：不同的是在 MRPII 系统中要考虑到财会数据及对其的处理逻辑。 §2.1.4 ERP 提出： 背景：进