人力资源管理毕业论文-浅析企业人员流动率高的因素.docVIP

学院名称 毕 业 论 文 题目： 浅析企业人员流动率高的因素 专业： 人力资源管理 姓名： 学号： 2009年 12 月 1 日 第一部分：自我介绍 本人---，系河北女子职业技术学院社会工作系人力资源管理专业的学生。三年的光阴转瞬即逝，每天夹着课本走进教学楼的日子就这样匆匆的过去了。回想这美好而充实的大学生活，无论是专业知识还是社会经验，都颇有收获。 前两年里，在老师们孜孜不倦的教导下，在我们的努力奋斗中，公共课程和专业课程都圆满结束。在课余时间里，我积极地参加社会实践，做过很多兼职：发过传单、卖过空调、卖过厨具等等。在工作的过程中，有成功的喜悦，也有失败的落寞。当然更多的是艰辛，曾经总以一个孩子的眼光来看待社会上的人和事，处处碰壁之后才懂得如何在社会上生存。 大三时就开始正式实习，有了大把的时间去锻炼自己。我应聘的单位是河北通微科技发展有限公司，是专业从事现代实验室整体规划设计及实验室现代装备的。……………………… 1 一、河北通微科技发展有限公司简介 （一）企业的性质 ………………………………………………………………………………… 1 （二）企业的文化 ………………………………………………………………………………… 1 （三）企业的机构设置 …………………………………………………………………………… 1 (四) 企业的基本制度 …………………………………………………………………………… 2 （五）企业的管理模式 …………………………………………………………………………… 2 （六）企业的薪酬与福利 ………………………………………………………………………… 2 二、企业人员流动率高的影响因素 （一）企业存在的问题 …………………………………………………………………………… 3 1.企业人员流动的现状 ………………………………………………………………………… 3 2.企业管理制度的漏洞 ………………………………………………………………………… 3 3.企业领导的管理风格 ………………………………………………………………………… 4 4.企业对员工自身需求的忽视 ………………………………………………………………… 4 5.企业缺乏激励措施 …………………………………………………………………………… 5 6.企业对劳动法的规避 ………………………………………………………………………… 6 （二）员工自身的问题 …………………………………………………………………………… 6 1.对自身缺乏正确认识 ………………………………………………………………………… 6 2.对工作环境的要求 …………………………………………………………………………… 6 3.其他因素 ……………………………………………………………………………………… 6 三、缓解人员流动率高的措施 …………………………………………………………………………… 6 (一) 创建核心企业文化，营造好的文化氛围 ………………………………………………… 6 (二) 为员工提供广阔的发展空间 ……………………………………………………………… 7 (三) 管理者人格魅力的培养 …………………………………………………………………… 7 (四) 岗位分明规范管理制度 …………………………………………………………………… 8 (五) 加强内部平等沟通 ………………………………………………………………………… 8 (六) 提供具有竞争力的薪酬水平 ……………………………………………………………… 8 五、参考文献 ……………………………………………………………………………………… 9 摘 要 通过在河北通微科技发展有限公司的实习经历，阐述一下该企业的人员流动现状和促成人员流动率高的原因，揭示当今企业管理上存在的问题，结合自己的专业知识提出有效的方案及措施。 关键字 公司简介 人员流动 管理漏洞 缓解措施 一、 河北通微科技发展有限公司简介 （一）企业的性质 河北通微科技发展有限公司成立于2003年，注册资金为300万，是专业从事现代实验室整体规划设计及实验室现代装备的。公司通过对国内外先进实验室的考察和技术引进，能够为各行业的生物、物理、化学分析、有机合成、医药卫生、放射等多类别实验室提供从实验室咨询、布置、设计、实验台制作、仪器配套及调试、人员培训、标准试剂供应及实验室自动化集成等交钥匙服美国心理学家马斯洛（Abraham?h.?Maslow，1908－1970）在1943年发表的《人类动机理论一书中提出了需求层次论。这种理论