上海物资贸易股份有限公司三年行动规划2012017年纲要.PDFVIP

上海物资贸易股份有限公司 《三年行动规划(2015-2017 年)》 纲 要 公司 《三年行动规划 （2015-2017 年）》（以下简称“规划”）通过对行业趋 势分析，结合行业内同类企业之间差异性分析及核心竞争力比较和对标，总结出 公司现有相对优势与劣势、可能面临的机遇与挑战。 通过各项指标比较结果说明，竞争对手凭借资源类产品，采用多元化经营策 略，依靠政策壁垒和投资收益获得较高利润率。而公司的传统业务模式呈现出“大 资金、低收益、高风险”特征，已难以为继；持续发展面临长期的资源瓶颈和资 金压力。 在差异性上，竞争对手在发展潜力、获利能力、有形资产、无形资产和管理 控制方面均具有明显优势。而公司在无形资产、发展潜力与竞争对手差距较小； 在获利能力和有形资产方面存在巨大差距。 在核心竞争力上，竞争对手规模优势、资源优势、渠道优势、市场地位优势、 多元化经营优势以及体制机制优势方面相当明显。而公司则在打造大宗商品贸易 服务平台；以金属、汽车为核心业务，加快推进供应链服务集成化；与自贸区建 设联动，推进大宗商品贸易国际化，实现内外贸一体化发展有自己的特色。 为此，公司力求以转变经营理念、改革发展方式、改革经营模式、改革管控 模式、改革体制机制、加强党建保障等六个方面为抓手，从而实现新一轮发展目 标。 以效益为先质量为重、安全第一稳健经营、在做实做精做优基础上做强做大 为经营理念，达到苦练内功、恢复元气，有限发展、提升上市公司价值的工作目 标。 以业务重组与专业化经营、供应链整合与延伸服务、探索新业务新模式、搭 建大宗商品网上平台、战略合作引进战略伙伴为发展方式，达到增强持续发展能 力、提升价值创造能力、提高企业核心竞争力的改革目的。 以贸易为基础、要素市场为核心、供应链整合为支撑、金融服务为配套为经 营模式，实现四位一体的经营模式，由贸易商、经销商向服务商、集成商转变。 以资金集约中心、运营管控中心、物流配送中心、信息服务中心来运转，实 现四位一体管控模式、由单一管理型向经营管控型转变。 以激励约束机制、人力资源管理，来为公司转型工作增强活力、提高动力、 提升控制力。 确立以党的十八届三中全会精神为指导，全面落实上海国资国企改革20 条 精神，按照百联集团“三突破一加强“的总体要求和发展战略，依托上海“四个 中心”和自由贸易区建设，围绕先进制造业发展生产性服务业，加快企业改革和 转型创新步伐，通过建立两个“四位一体”经营和管控模式，实现从单一管理型 向经营管控型转变，从贸易商、经销商向服务商、集成商转变，发展成为国内具 有竞争力的生产性服务集成商为总体目标。 通过三年驱动发展，总体实现保持全国同行业（除央企）前三位（领先地位）、 部分品种经营达到或保持同行业领先地位；具体实现平台营收达到营业收入的 30％；进出口总额达到20 亿美元；直接用户营收占比达到30％，二手车自营量 达到3000 辆；汽车快修网点达到30 个；服务性收入增长35％。 为确保目标的实现，公司重点打造以贸易为基础、要素市场为核心、供应链 服务为支撑、金融服务为配套的“四位一体”经营模式；构建资金集约中心、运 营管控中心、物流配送中心、信息服务中心的“四位一体”管控模式。根据对公 司现有业务板块的市场规模、成长潜力、盈利能力、资产质量等指标分析，重新 明确核心、重点、探索业务业态模式，核心业务为金属材料业务和汽车业务，重 点业务为机电、木材、化工、进出口和物流业务，退出能源业务。未来三年逐步 实现 “构筑一条产业链，三条业务链，打造三大平台”的规划构想。形成有色金 属一条从资源源头到最终末端销售全过程产业链，完善铜精矿、危化品、进口有 色金属资源三条业务链，重点建设金属材料电子交易平台、二手车交易服务平台、 365me 全程化电子商务平台。 同时从资源整合配置、人力资源配套、业绩管理优化、激励机制优化、强化 责任追究机制、建立健全容错机制六方面作为保障及配套措施。通过加强班子队 伍建设、加强基层组织建设、加强企业文化建设、加强反腐倡廉建设、加强员工 服务关爱等方面有效充分发挥党建工作的保驾护航作用。 上海物资贸易股份有限公司董事会