XX公司关于持续发展的战略思索.pptVIP

生产运作管理的潜在机会是如何使制造系统(设备和人员)快速适应新产品的工艺流程以支持新产品的成功上市 设备可靠性 质量 成本控制 安全 人员技能 时间 制造系统可靠性 XX公司已基本建立管理会计中心旨在为领导层提供业务分析与决策支持,但仍局限于单一财务部门内的工作,尚未建立财务对各业务运作模块的分析支持 XX公司财务功能现状 现代财务管理功能 发展 机会 XX公司财务部已基本建立管理会计中心, 具有编制预算, 费用控制, 成本分析等基本财务分析功能. 但尚未作为独立的功能角色运作. 管理会计中心已经为最高管理层提供一些财务分析支持, 如现金流量分析, 成本结构分析, 边际贡献分析, 费用分析等等, 但尚未建立正式的流程 财务部只是局限在部门内工作, 尚未建立对各业务运作模块的分析支持 会计 财务分析功能 业务预测与计划 管理支持分析 经营业绩衡量 经营决策支持 项目管理支持 投资支持分析 融资支持分析 重大业务决策支持, 如并购整合等 建立系统化的财务分析支持功能可以是XX公司完成从初期的民营企业管理模式向现代企业管理模式转变的标志 XX公司财务组织现状 可能的财务组织模式 1 2 3 … 财务部长 财务 会计 中心 管理 会计 中心 销售 会计 中心 分公司财务 分公司财务 分公司财务 建立对产品线的分析支持角色 建立对核心功能部门的分析支持角色 简化分公司财务功能角色 财务部长 产品线分析支持 核心功能分析支持 市场部 生产部 采购部 销售部 市场部 市场部 会计中心 在信息管理系统建设方面,XX公司首先要设计明确支持业务战略目标的IT发展战略,并制定规范的技术标准 IT应用广度 IT价值贡献 起点 企业IT系统发展 办公应用 业务流 程支持 电子商 务应用 XX公司现状 XX公司管理信息系统现状 XX公司已建立 IT基本功能部门 较好的硬件与网络设施 财务, PDM, 库存, 销售, 服务, 呼叫中心等独立系统 XX公司尚缺乏 与业务战略紧密联系的IT战略定位 清晰的未来3~5年的IT建设目标和规划蓝图 规范的IT技术标准体系及管理流程 足够的IT项目管理和运营能力 XX咨询将协助XX公司制定未来2-3年的ERP战略规划, 需要回答的核心问题有: 在未来2-3年, 有哪些重要的需要ERP支持的业务需求? XX公司整体的IT架构计划是什么? 如何基于XX公司整体的IT架构搭建整合的信息平台? 如何制定XX公司未来2-3年ERP实施的时间表? 如何管理ERP实施项目? E. XX咨询可能的支持 XX咨询可以为XX公司提供长期的战略、组织与流程管理方面的建议并帮助实施,可能的咨询题目可包括… XX公司 价值 创造 潜力 题目的紧迫性 + - - + 分销系统 BPR 厨柜产品的营销战略, 组织, 流程建立 XX公司总体企业战略 XX公司厨具市场营销战略,组织,流程 大致的内容可包含… 厨柜产品的营销上马 厨具产品的营销再造 XX公司总体企业战略 厨柜外部市场分析 市场需求 竞争态势 销售渠道 业务战略与计划制定 销售组织建设 销售模式设计 核心工作流程设计 (关注销售、设计、生产、安装的衔接) XX公司厨具营销内务部的深入分析 内部组织与流程 外部市场 竞争态势 渠道组成 销售员制现状 销售体系变革方案设计 变革管理 营销组织结构重组方案设计 营销组织职业化训练 渠道战略制定 重点客户管理体系建立市场需求 XX公司企业外部环境分析 市场分析 行业分析 竞争分析 渠道分析 XX公司内部分析 财务分析 销售分析 资源分析 总体企业市场定位确立 产品组合战略设计 竞争战略 企业总体业务发展计划 追求厨柜产品的快速成功 解除现存管理层困扰, 实现营销管理新的飞跃 解除领导层的困扰, 为XX公司长期发展规划蓝图 为创造最大化的项目价值,XX咨询需要XX公司充分的信任与协作支持 管理层对咨询项目真正负责, 部长或部长助理真正参与项目小组 基于给予职业道德的诚信与项目必威体育官网网址协议, 提供敞开的信息资源 职业化的专家顾问背景 最高标准的职业精神 成功管理变革的关键是协调相关重要的因素 + + + + 切实的行动 切实的行动 切实的行动 切实的行动 切实的行动 领导力 领导力 领导力 领导力 领导力 知识 知识 知识 知识 知识 衡量标准 衡量标准 衡量标准 衡量标准 衡量标准 资源 资源 资源 资源 资源 有效的变革 混乱 焦虑 缓慢的转变 无助 停滞不前 + + + + + + + + + + + + + + + = = = = = = * * * * * Text Lines * XX公司关于持续发展的战略思索 – 内部诊断报告 –XX公司厨具有限公司慈溪, 2002. 06. 20 内容 页码 A. 报告概述 3 B