2007年综合素质培训班 目标与计划管理.pptVIP

讨 论 您怎样理解目标管理? 您所在的单位/部门每年/每月/有工作计划吗?单位/部门之间的计划在执行的过程中有什么问题? GE 如何有效地将战略落实为行动 12个业务集团，四大战略：全球化，服务，六西格码和数字化 GE的业绩连续十几年高速增长 在全球100多个国家有几十种业务，30万名员工，连续20年高速增长。 仅有韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事 GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务管理系统”（GE Operating System）。 GE管理方法的过程及应用 每月衡量 每周里程碑承诺 企业是营利性组织 组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 企业运营模式图解 目标的重要性 目标的意义 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 目标管理的含义 目标管理 目标管理是各级管理负责人把本部门、本单位的目标进行纵向与横向的分解，形成纵横交替的目标体系，并根据分解目标对下级进行考核，依靠目标的完成情况和取得成果的大小进行评估和奖惩。 以努力完成目标的现代管理方法。 目标管理的三层含义 （1）共同商定目标----参与 （2）目标分解----目标体系 （3）自我控制----授权管理和自我评价 如何建立目标 目标是在规定期间内必须实现的执行标准。 准备做些什么； 最终的理想状态； 活动的标的，应达到的水平。 目标应该具体叙述期待的成果。 “增加销售额”、“加强沟通’等不能叫做目标。 “销售额比上年提高5％”这样明确表示的内容才叫做目标。 目标的体系化 下级部门的目标是为实现上级部门目标而建立的。 适合于实现公司目标的内容成为所在部门的目标。 部门的目标进一步细分化就成为员工的目标。 各级组织的目标应形成体系。 目标的一致性----示例 目标值的测算 目标值的确定主要考虑四个方面的因素 基于历史 基于潜能 基于竞争对手 基于高层管理者的要求 传统计划与预算管理的不足 计划和预算管理在企业管理控制链中的定位 计划、预算是一系列管理决策的集合，用以指导和规划企业的未来。 计划、预算主要起着监督控制、内部管理、考核激励和外部沟通的作用。 战略、规划与计划的关系 战略是规划的基础，规划是计划的基础； 规划和计划是战略的继续、深入和细化。 正确地看待工作计划的重要性 工作计划是指为了完成一定的目标,而事前对实现目标过程中的措施和步骤予以部署,目的在于使工作更有序 工作计划管理是实现企业目标管理-过程监督-自我控制的最主要途径与手段 企业规范管理出效益的核心前提之一就是制定严谨合理的工作计划,杜绝“计划赶不上变化”的思想意识 工作计划的构成要素 环境 目标 步骤 时间 人员 方案 文本 工作计划制定的基本逻辑 工作计划必须要明确的内容 WHO （姓名、主人公、负责人） WHEN （何月何日、何时何分） WHERE （地点、发生问题的部位） WHAT （事项、事件、问题） WHY （为什么、理由、原因、动机） HOW （状况、方法、对策、处置、结果） HOW MUCH （经费、预算、损失、收益） 某某大酒店餐饮部工作计划分析-示例 计划和预算管理的组织体系 编制计划和预算的时间和进度安排 应于计划年度开始前完成编制，按日程表控制编制的进度。 计划和预算的编制程序 《关于召开2007年计划和预算编制工作会的通知》 为做好制订2007年度计划和预算编制的准备工作，明确2007年经营方针和目标，确定计划和预算编制的前提，对各种影响目标的限制因素和竞争环境做出预测；提出资源配置的原则，为制订《2007年度计划和预算编制大纲》打好基础。决定召开讨论2007年计划和预算编制工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：10月10日 二、会议地点：公司四楼会议室 三、参加人员：总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、企业管理部经理、工程部经理、企业发展部经理、人力资源部经理、市场营部经理、总经理助理、总经理秘书等。 四、会议内容： 1、讨论并下达2007年公司总体经营目标； 2、讨论2007年营销工作计划纲要； 3、讨论2007年生产、研发及技术改造工作计划纲要； 4、讨论2007年组织建设和思想建设重点工作纲要； 《关于召开2007年计划和预算编制工作会的通知》 5、讨论2007年财务工作计划纲要； 6、讨论2007年人力资源工作计划纲要； 7、讨论2007年计划和预算编制工作改进的意见和建