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2012.11 完 * 世茂集团商业地产发展分析 世茂企业 世茂集团 商业地产发展分析 企业简介 1989年，世茂集团进入内地，是以房地产开发为主业，以“世茂房地产”及“世茂股份”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。2005年，集团确立“专注主业，兼顾房产领域多元组合”的战略，现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。同时，确立“核心区域发展”战略，集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区。涉及上述两个重要经济圈的项目数量占集团总项目的三分之二。公司通过在拿地能力、融资策略和销售能力上来规划集团的战略布局，以“大型综合体项目”、“滨江模式”等为载体，将房地产开发与出租型物业同时并举的盈利模式。目前，世茂在内地房地产市场商业地产的投资占整个投资比例达到30%左右。 世茂集团 商业地产发展分析 企业简介—世茂股份 世茂股份是一家融商业地产开发、运营、百货和影院等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。公司在全国经济发达的长三角和环渤海湾区域的约20个大中城市（包括北京、上海、沈阳、青岛、徐州、南京、常熟、常州、苏州、昆山、芜湖、嘉兴、绍兴、厦门、杭州、武汉、大连、无锡和济南等）开发、经营或持有20余个项目，且包含商业、办公楼、大卖场、商场、SOHO、步行街、展销中心、街铺、百货和影院等多种业态，并与近400家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。截止到2009 年底，公司拥有规划建筑面积超过800万平方米的土地储备，位居国内上市商业地产公司中土地储备量首位。世茂宣布将于5 年内陆续在国内20 个城市推出约24 个商业地产项目的宏伟计划。 世茂集团 商业地产发展分析 世茂地产组织架构 世茂集团 商业地产发展分析 世茂地产版图 世茂集团 商业地产发展分析 商业地产产品模式 世茂集团 商业地产发展分析 商业管理：世茂商管公司 酒店：世茂酒店公司 主力店：世茂百货、世茂影院、世茂儿童城 商业地产产业链 世茂集团 商业地产发展分析 商业地产资本模式 资本市场融资 信贷融资 世茂集团 商业地产发展分析 选址策略 世茂集团 商业地产发展分析 选址策略 集团在拿地方面以包含住宅、办公、商业、酒店等多业态的城市综合体项目为主，并经常采用世茂股份和世茂房地产联合竞标的模式。在竞得项目后，世茂股份和世茂房地产或是成立以前者控股的项目公司统一运营 (适用于地块不可拆分的综合体项目)，或是对其中的商业地产和住宅、酒店部分各司其职 (适用于可拆分项目)，并在项目规划设计、施工、推盘销售等各阶段密切配合，实现各产品间的协同效应。公司预计2011-2012年，将商业地产土地储备增加至1000 万平方米以上，新增项目仍将集中于集团布局已较为成熟的长三角和环渤海湾区域。 世茂集团 商业地产发展分析 拿地策略 土地储备的性价比较高——既是各个城市的优质地段，价格却非常低廉。截至2009年年底，公司的楼面地价为1468元/平方米。在销售方面，由于公司销售产品以商业地产为主，销售价格普遍在15000 元/平方米以上，因此获利空间颇为丰厚——这也是其核心竞争力之一。 公司土地储备量丰富，仅2009年一年时间，整个集团新获土地储备超过200万平方米，使得其项目总计划建筑面积达到3000多万平方米，在业内排名第五。 世茂集团 商业地产发展分析 代表案例：绍兴世茂广场 绍兴世茂毗邻绍兴老城区，地处绍兴市经济开发区与袍江工业区的结合部。项目占地面积约49 万平方米，总建筑面积约113 万平方米，拥有80 万平方豪华高品质住宅，23 万平米是全国独一无二的交融古典与现代风格的跨河主题购物广场，12 万平方米豪华超五星酒店，建成后的酒店高达280 米，是绍兴新世纪新城市坐标。 世茂集团 商业地产发展分析 代表案例：绍兴世茂广场 绍兴世茂广场业态丰富。集合国际百货（百盛）、大型超市（法国欧尚超市）、休闲餐饮、国际影院、室内精品步行街等多种商业业态和建筑形态于一体，能够最大程度地满足城市人群对商业设施与服务全方位、多元化需求。 位于绍兴世茂广场3—4 层的世茂国际影城，作为全国首家全新概念的次时代智能化数字多厅影城，拥有9 个专业影厅和一个花园露天影院，其中包括4 个3D 放映厅，超过1800个舒适座椅，达到国际高端标准。 世茂集团 商业地产发展分析 *