CPM培训之成本分析与定价管理.pptVIP

* 如何应对--经营战略(2/2) 企业经营根本 * 采购供应管理战略 客户 供应商 竞争对手 公司 竞争基准 营销 原料来源 企业战略三角形 讨论:什么才是成功的采购? * 谢谢 谢谢 * * * 负债权益比率 负债权益比率 = —————————— 负债权益比率= —————————— = 0.48:1 全部负债 股东权益 $112，000 $234，390 * 经营中的现金流量对全部负债的比率 = —————————— 经营中的现金流量 平均总资产 经营中的现金流量对全部负债的比率 * 4. 价格分析和成本分析概念 价格分析： 成本分析： * 价格分析和成本分析实施时间 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 小额采购 大额采购，同时采购中不存在价格竞争 大多数竞争性采购，即使是大额采购 采购重大设备或服务 基于现有目录或市场价格的采购 对于采购的商品或服务，没有现存的已知市场或目录 * 价格分析和成本分析差别 要素 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 执行时间 授予前 授予前 细节/复杂性 有限 中度到非常 要求时间 分钟-小时 小时星期 成本 最小量 重要的 需要人员 采购员 团队 需要技能 基础代数 代数和会计 执行时间 经常 必要时 需要信息 报价 成本建议 利润分析 不 是 * 五、价值工程与价值分析 * 什么是VA/VE * 什么是VA/VE Value Analysis 价值分析 Value Analysis Relates to a Management Process that Focuses on Existing Products Systems, Which Coordinates All Functions in an Operation with a View Toward a Reduction in the Overall Cost of the Production and the Sale of the Product.“ 价值分析关注现有产品和系统的管理流程。它协调运营中的全部功能，着眼于生产和产品销售的整体成本 Value Engineering 价值分析 Value Engineering is a System that Analyzes the Functional Requirements of a New Product; the Equipment, Facilities Procedures Used in Production; the Materials that Comprise It to Achieve the Lowest Cost Without Loss of Performance, Quality or Reliability“ 价值工程关注新产品的功能性需求，应用于生产的设备设施和流程以及组成它的原材料，达到低成本但不损失原有功能，质量或可靠性 * VA/VE 四种方法 * 产品价值分析与价值工程?（VA/VE） VA/VE追求的目标： 同样功能，成本更低 成本不增，价值更高 可生产性、可获得性、可靠性、 可维护性、可销售性（好卖） * - 产品价值分析与价值工程?（VA/VE） VA/VE方法 分析功能，确认主要功能、次要功能 是否可以去除？ 是否可以简化？ 是否可以替代？ PSM角色——供应链中的VA/VE 组织内 组织与供应商界面 供应商内 * VA/VE: ESI采购与开发协同 概念化设计 符合环保 鉴别潜在供应商 合格产品清单 合格供应商清单 外委设计服务 上市速度 成本效益 满意质量 方便制造物流 替代品 新技术 新工艺 合适的成本 合适的质量 可获得性 合适的质量 量产确认 零件准备 及时交付 开发 采购 保证供应 合适的质量 ESI 供应商早期介入 样品制造 * 零件标准化 ? ? ? ? 数量大 成本低 周期短 * VA/VE案例：办公室清扫 * 六、市场结构 与竞争性价格策略 * 市场 特点 完全竞争 (Perfect Competition) 垄断 (Monopoly) 卖者数目与规模分布 买者数目与规模分布 产品差异 进入和退出条件 垄断性竞争 (Monopolistic Competition) 寡头垄断 (Oligopoly) 卖者数目与规模分布 买者数目与规模分布 产品差异 进入和退出条件 1.市场结构(Market Structure) * 计划 P