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和“内在老板”一起共事 不管是争取奖励、还是承认缺点、或者为将来做计划，表达的时候都有一定的典型句式。 和“内在老板”一起共事 特德是一家软件公司的软件设计员。他打算给出一个报告，内容是公司的软件产品里最常见错误的产生原因。他该如何向上司评价自己的工作。 争取奖励是对你负责行为的一种回报。首先，先简明表达你的目标。这避免听者对你期望过高或过低，然后讲述你取得的成绩。 和“内在老板”一起共事 阿尔是一家轮胎厂的采购经理。下面是他对自己的一个计划的评价。他的计划是缩短本部门处理支票的时间。 阿尔首先描述了他的目标——降低支票处理时间。接着他讲述了自己在两个分公司成功实现了既定目标。 和“内在老板”一起共事 彼得是一家小型器械生产厂的产品设计师。他想让产品更加人性化，用起来更方便。在一个用户界面顾问的帮助下，他测试了一些产品。下面是他对自己的评价，第一部分应包括哪些内容？（多选题） 承认自己的不足看似会招来批评，实际上却正可以挡住别人的指责。因为，这正说明你很在乎自己的失败和存在的问题。 和“内在老板”一起共事 阿尔先讲述了自己在亚洲分公司的失误，并且解释了原因，但没有指责任何人。接着他讲述了自己对电子支票格式的新理解。 阿尔继续他的自我评价。 和“内在老板”一起共事 在讲述了自己的成绩后，设计师彼得继续评价自己的工作。在自我评价的下一部分，彼得应该包含下列哪些内容？（多选题） 对自己的工作结果进行评价的最后一步就是给出将来的计划，明确下一步该做什么。你通过这个告诉别人你将如何克服自己的缺点，弥补自己的缺陷，改善工作中的不足的地方。这不但向你的听者表明你还将继续负责下去，而且能在工作中获得更多的锻炼。 和“内在老板”一起共事 描述一下你打算对目标、时间期限，或者方法做哪些变动。告诉听者这些会对团队产生什么样的影响。最后，请求别人的帮助或者合作。 阿尔给出的接下来的计划，如下： 阿尔的想法将引起支票处理系统的变动。他描述了这个变动带来的影响，并求助于预算委员会。 和“内在老板”一起共事 接下来彼得应该如何给出下一步的计划？ 如果彼得能遵循这三个步骤的话，他就能向别人清晰地描述自己的情况，取得谈话的主动权，最重要的是不会挫伤自己的积极性。 和“内在老板”一起共事 现在有一家每年新开200家分店的咖啡连锁店公司。假设你是这家公司的数据分析员。几个月前，你给新开张的分店经理们提供了新店开张时销售情况参考数据。你的目标是帮助他们正确估计营业情况，安排合适人手，给顾客留下良好的第一印象。 你必须向公司规划部的副主管埃利诺提交一份相关报告。 和“内在老板”一起共事 如果你不能正确地评价自己的工作，埃利诺可能会觉得你是个不负责任的人。而如果你能正确地评价自己，就可以让别人知道你的具体情况，尽可能给人留下良好的印象。 有的时候，你必须给自己最苛刻的批评。一旦你接手了工作，就不应该推卸给别人。 * 当你拥有个人价值标准时，你就会认识到、并且更加欣赏自己对团队所做的贡献。 当你的个人追求和团队目标一致的时候，你会得到更多的自我满足。 个人价值观会激励你对团队负全责，为自己决策能力的提高打下更加坚实的基础。 * * 这段陈述里头，杰克描述了自己在工作流程中的角色，客户的需要就是他的输入，经过他的处理后，再把具体要求输出给软件开发人员。 杰克描述了自己的工作质量是如何影响别人的。他意识到糟糕的工作质量会给软件开发人员带来麻烦。 他对自己的本职工作负责，而不是把责任推回给客户。 * * 描述了衡量自己工作成功的标准。 描述了独立工作的偏好是在正面说明他在工作中处理与同事关系的态度。 正面描述了他喜欢如何为公司做贡献。 * 讲述了斯坦为什么认为看重工作成就是有意义的。他从个人奖赏方面来描述什么是自己所看重的。 讲述了之所以看重工作中的竞争，是因为这让他感到自我满足。 * 从时间和金钱的投入上可以看出罗杰所在公司的真正价值取向。 这种宣传需要时间和金钱上的投放。这表明了公司很重视优秀员工的来源。 主管们投入时间去修改计划里的细节，使计划更加能反映公司的目标和意图。从中可以看出公司价值观。 让投资者获得应有的利润，才能保证公司不断盈利。这表明公司很注重持续盈利。 * 个人和公司两个清单里都有从属关系这一项，这是罗杰和公司一致的地方。罗杰渴望独立做出决断，但公司要求绝对服从，二者相冲突。而安全保障和认可则属于“机会”类别。 这两个价值观是公司的要求，但不是罗杰的个人看法。这样的价值观应归入职责类别。 * 个人负全责意味着你必须为自己的失误负责。这同样给你获得表扬的机会。 个人负全责的意识，会让你为自己的工作设定目标，而不是等着别人来帮你制定。当你显得积极主动的时候，你就锻炼了自己的决断能力