加油员要敢于说不.docVIP

化工知识 一名刚毕业的年轻医生跟随一名德高望重的老教授实习，一次手术中，老教授做完了手术，准备缝合伤口，年轻的医生说：“老师，还差一块纱布，刚才用了12块，现在只收回11块，还有一块可能没有取出。”老教授好像若无其事地说道：“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须马上缝合伤口。”医生大声说道：“不行！我们要对病人负责！”这时，老教授笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的医生说：“你将成为一名优秀的医生！” 从这名医生身上，我们看到什么叫“责任”，从他身上反映出作为一名医务人员强烈的责任意识和崇高的职业道德。 我们企业的员工，最需要的也就是这种责任意识——每天的重复工作中，做到高度负责，任何时候都不麻痹大意，在面对一些对企业构成危害的行为时，敢于上前制止，能大声说“不！我们要对企业负责”。这样，才算是一名优秀的员工，才能构筑企业安全。 在我们企业加油员的工作中，常常会碰到这样的情况：司机不熄火就要求加油、要求直接对塑料桶加油、在加油区内修车、站内打手机等等。这些在司机朋友看来的“小事”，如果我们加油员也认为这对加油站安全并没什么影响而听之任之的话，那么“人祸”的发生，就只会让企业承受。我们曾听说过，某某加油站发生爆炸仅仅因为卸油时，某加油员打手机；我们也曾听说过，某某加油站起火，是加油员直接对摩托车加油，油品滴漏在发动机上引燃所致……工作中，我们加油员对许多顾客的许多行为屡次说“不”，也许有时会感到厌烦，也许有时会因为顾客的不配合而感到很委屈……但殊不知，我们的每一次说“不”，却可能是一次又一次地制止了事故的发生，一次又一次地保护了我们企业安全，留住了自己的幸福。 医生的一声“不！我们要对病人负责”，留住的是病人的生命和人们的赞誉；员工的一声“不！我们要对企业负责”，留住的是企业的安全和自己的幸福。我们员工就是要像故事中的医生那样，在敬重老教授的同时也要敢于向老教授说“不”——在尊重顾客这个上帝的同时，对“上帝”的不安全行为也要敢于说“不！” 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能