奥康集团管控模式与总部组织设计.pptVIP

奥康集团组织结构与岗位设计 目 录 奥康集团近三年来发展迅速，已成为全国性的多元化产业集团 奥康集团总部定位于以原有鞋业为管控对象的操作管理模式逐渐不能适应奥康多元化发展的局面 今后奥康集团总部应主要承担规划、监督、控制与服务职能，具体业务经营和控制由各业务单元自主决定，以提高整体运营效率 管控模式也应由侧重于日常操作管理转向以战略管理为主 战略管理和操作管理相分离是奥康集团总部组织结构和职能分配设计的基本思路 目 录 奥康集团新的组织结构 建议奥康集团设立三个非常设的管理委员会，负责对集团人事薪酬、战略规划和年度预算等重大事项进行决策 非常设的管理委员会由总裁牵头，并由各对应职能部门组织提供建议方案和决策所需的基础材料 集团总部管理层设计必须坚持一个基本原则，即分管职能的领导与分管业务的领导相分离，形成两套独立的管控体系 集团主要通过控制战略资源和合理的职能分配、业务流程再造两种方式实施对各业务板块的控制 集团总部将强化对战略性资源的控制和管理，指导和监控这些资源在各业务板块经营中的具体运用 在总部和各业务板块之间必须架构一条高效的信息流通渠道，确保集团对各业务板块进行动态监控 集团总部职能部门的定位 行政管理中心的使命是通过强化其公关服务、行政管理职能，保持集团总部正常的运转 行政管理中心岗位设计 人才资源中心的使命和主要职能 人才资源中心具体职能包括人才资源规划、招聘管理、培训管理、劳资管理、绩效管理和人事管理六个方面 人才资源中心岗位设计 奥康大学岗位设计 人才资源管理职能在集团总部、各业务单元之间的划分 人才资源管理体系的主要决策汇报关系 人才资源管理体系的主要决策汇报关系（续） 财务管理中心的主要职能是建立和完善财务管理制度，加强对各业务单元的监控力度，提高资金运作能力 财务管理中心岗位设计 财务管理职能在集团总部和各业务单元之间的划分 财务管理体系的主要决策汇报关系 财务管理体系的主要决策汇报关系（续） 战略发展中心的主要职能是制订集团短、中、长期发展规划，进行投资管理和总体经济运营分析 战略发展中心岗位设计 战略发展中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 战略发展中心的主要决策汇报关系 品牌规划中心的主要职能是根据集团的战略与经营计划进行市场调研，制订集团营销策略和各品牌的战略性管理 品牌规划中心岗位设计 品牌规划中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 品牌规划中心的主要决策汇报关系 质量管理中心的主要职能是推行集团三大体系的建立与维护，提升产品/项目质量，处理重大安全事故 质量管理中心岗位设计 质量管理职能在集团总部与业务单元之间的划分 质量管理中心的工作汇报关系 信息技术中心的主要职能是制订集团信息化规划，实施各业务信息化管理 信息技术中心岗位设计 信息技术中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 信息技术中心的主要决策汇报关系 审计监察中心的主要职能是认真履行审计职能，增强预防相关部门出现各类经济问题的能力 审计监察中心岗位设计 审计职能在集团总部和各业务单元之间的划分 审计体系的主要决策汇报关系 目 录 奥康工业园组织结构图 奥康工业园管理部门岗位体系 目 录 目 录 集团总部 建立财务监控体系 重大投资分析和融资管理 制订并调整财务预算方案 制度建设 各业务单元 负责对重大投资项目进行财务分析，为公司高层战略决策提供财务可行性报告 开展融资活动，为重大经营活动提供资金支持 提供详细资料，协助集团总部对重大项目进行投资分析 根据公司生产经营需要，提出融资申请报告，并协助集团总部开展融资活动 制订集团本部财务预算方案，并监督实施 汇总平衡集团预算，指导监督预算的执行 对重大投资项目的财务预算加强指导、检查和监督 制订本业务单元的财务预算方案，接受集团总部的指导和监督 协助集团财务管理中心对重大项目预算进行管理 统一管理集团财务人员，对各业务单元财务负责人实行派遣制 加大对投资项目的财务监控力度 建立内部控制体系 建立和完善财务管理规章制度，并指导和监督执行情况 接受集团总部的业务管理，落实和完善财务监控任务 协助上级主管部门对投资项目进行检查 配合执行内部控制体系 认真执行财务管理制度 I. 策略议题 项目 财务管理中心 财务部 分管副总裁 总裁 II.营运议题 其他部门* 1.财务、会计机构的设置 裁决 复审 初审 提议/执行 执行 2.财务、会计基本制度 裁决 审核 提议/执行 执行 3.预算规划 裁决 复审 复审 初审 提议/执行