供电所所长XX 年终述职报告.docxVIP

供电所所长XX 年终述职报告　　各位领导、同志们：　　现在，我将供电所20xx年所做工作及个人思想情况向大家作一个汇报。在公司和镇党委、政府的领导下，坚持以人为本，按专业化管理的模式，把各项工作细分到班组和落实到个人;扎实推进农村供电所现场作业标准化，以五化五强供电所建设契机，深化营销精细化管理;在全体员工的共同努力下，我所的各项工作进展有序。　　自本人任职以来，我所安全上没有发生人身、电网及设备责任在我方的考核事故。营销工作有序开展，受理各类业扩传票1251份，正确率100%。完成供电WH;比去WH上升了1746860KWH。售电WH，比去加了1631980KWH。10KV线损%，低压线损%，综合线损%，比去年同期下降了、、个百分点。电费回收率100%;供电可靠率达%。全面完成了公司下达的各项经济技术指标。　　1，在安全管理方面，为全面落实安全生产管理责任制，签定了设备第一责任人责任书11份，反违章，保安全承诺书18份，摩托车安全协议11份。借助供电所现场标准化作业的应用，大力加强现场作业规范化管理。严格的执行两票三制。开展了各项安全大检查，对查出的安全隐患登记造册，分轻重缓急进行消缺，并及时的上报消缺进度。配合政府进行高低压线路**清理工作，确保10KV**内树木在1月15日清完;低压**内树木在4月15日前清结束。在雷雨季节到来之前，又对60台综合变的避雷器进行了试验。至目前，我所的安全工作健康稳定。　　2，在同业对标方面，我所重视对标工作的开展。在平时，大家都特别注意相关工作的有效控制和闭环管理，根据各自的分工，定期的召开指标分析会议，查找工作中的不足，及时的提出有效合理的整改建议。在供电可靠性上，由所长亲自把关，能不停电的坚决不停，能停支线的决不停整条线，减少停电的范围和次数，从而保证了供电可靠性指标的领先。在线损管理上，大家更是细心，发现异常及时的分析，找出原因所在后及时处理，在电费的抄收上，实行不定台变的现场抄表和复核，确保线损的可控、在控、能控。通过大家的共同努力，有效的提升了我所的综合管理水平，同业对标数据稳中提升。　　3，在农电队伍建设方面，我所决不放过一次可以提高员工素质的学习机会，不管工作有多忙，决不耽误大家的学习培训机会。至今我所也有2人通过高级工的鉴定，还有1人正在高级工的鉴定培训中。全面的提升了大家的综合素质。　　4，营销管理方面，新营销系统的上线后营抄班大多数人都不能掌握操作流程，为确保熟悉流程，我所采取主动教、互相学使他们在很短的时间内掌声握了新营销系统的操作流程。每月及时对故障表计进行更换，并走完流程。每月对大电量、零电量用户进行核查;及时组织营销稽查，且边查边改。　　5，农村低压电网建成设方面，XX年维修项目8个，也全部完成，并录入PMS;XX年我所配网项目11个，已全部完成并通过验收;农网项目6个，已完成4个项目，还有2个正在实施中;XX年配网储备项目6个;农网成本储备项目8个，资本储备项目6个。　　6，在服务新农村建设过程中，近年来，码头镇大力发展旅游观光农业、高效生态农业，打造万亩示范基地，我们电力线路立足实际，科学规划，合理布局，我所配合码头镇政府完成10KV码头152线主干86#杆到134#杆之间的杆线迁移;10KV惠民西站支线1#杆到36#杆线迁移工作还在实施中;完成了招商引资台湾农民创业园用电需求。为台生园用电，我所员工放弃休息日，从申请、现场勘察、装表接电等一站式服务，在很短的时间内用上了安全、优质、放心电。受到了台湾老板的一致好评。日常工作中，积极配合政府做好电力保障及供电优质服务工作。台创园智能大棚、砖瓦厂、船厂等一些企业在用电出现了不同困难，我所都是第一时间组织力量到现场帮助企业恢复供电，减少他们的经营损失。　　今年以来，我能牢记供电服务宗旨，认真执行公司的各项规定和禁令，思想上积极的要求进步，工作上奋发向上，生活作风上从严要求，团结带领全所员工与时俱进，开拓创新，勤奋工作。在平时的工作中，要求别人做到的，我首先严格要求自已带头做到。并自觉接受大家的监督。在重大事项的决策上，都开会征求大家意见，由大家共同作主。在敏感的问题上，按时上公司阳光网站和所内公开。没有违反十项承诺和国家电网公司员工服务十个不准，保证自已不违章、不违纪、不违法，堂堂正正做人，干干净净做事。珍惜和大家共处的时光，珍惜领导和同志们赋予我的权力。　　1、供电所部分职工的工作积极性不高，不能主动工作，对自己的工作任务性完成，没有当成事业来对待，有过一天了一日态度，接到报修电话后不能立即行动，而是等、拖，真正要被处理又相互推。　　2、考核与督查的力度不够，有此同志所长开会他就可以不上班，不能实事求是的对待工作，简单的检查统计都