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九月份工作总结报告7篇　【九月份工作总结报告(一)】　一、现场管理管理方面 　1.现场规范化管理办公室9月份做了以下工作： 　(1)规范化管理办公室分别在9月初、9月中旬接待坤元管理咨询公司X老师、X老师来厂指导工作，根据专家指导开展新一轮规范化管理工作。 　(2)9月2日，公司领导对全厂现场规范化管理工作进展情况进行视察,规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，并落实具体负责部门制订整改方案，确定整改期限。 9月10日，规范化管理办公室对整改问题进行了复查，并将结果通报。 　(3)为进一步推动现场规范化管理工作深入开展，强化现场治理第一阶段成果。规范化管理办公室于9月5日，对公司各单位第一阶段治理工作情况进行了评比，评出优秀单位三名，落后单位一名。将评选结果汇报公司领导后，对优秀单位进行了奖励、落后单位进行了考核，并将奖励、考核一一落实到人。 　(4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件，及时将查出的问题通报各单位，督促改正。 　(5)提高工作标准，细化现场治理督导工作，对在检查中发现问题改正不及时的单位及个人进行了通报批评考核。 　月份规范化管理工作计划 　(1)通过专家指导，确定各项标准的具体实行。 (2)重点帮扶、督促个别落后工段，使其改变现状赶上公司规范化管理步伐。 　二、企业管理方面 　1、完成了各级人员月度考核汇总; 　2、部门内部开展了建设节约型企业活动; 　3、对上月各部门工作总结中存在的不足，进行追踪、督促改正; 　4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核; 　5、企业管理部在9月8日中秋节，联合综合办、安全办对节日值班情况进行检查，在检查中发现的违纪情况进行了处理，考核了相关人员。 　在9月19日检查中发现烧碱、氯酸维修班维修工，地磅室司磅员存在严重违纪情况，根据公司规定企管部对相关责任人进行了严肃处理，并通知车间负责人对其员工加强教育。 　二、人力资源方面 　1、完成了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作 　2、上报了徐运蒙等的生育保险手续; 　3、办理了XX的工伤、意外伤害保险手续; 　4、解除了5名辞职人员的劳动关系。 　三、完成了领导交给的临时性任务。 　四、工作中的优、缺点 　九月份工作中的优点：XX同志在9月份现场管理工作中表现突出、检查细致，受到聘请专家的好评。 　九月份工作中的不足： 　1、未能及时将九月份合理化建议落实工作反馈至各部门、10月份对此项工作进行整改。 　2、9月x日，在下发秋季下班时将时间写错。部门内部已做通报批评并考核。 　【九月份工作总结报告(二)】 　一、九月份生产工作总结： 　1本月职工人数110多人。本月组织开动机台7台，其中二井2台(二掘)，三井5台(4掘、竖井延深1台)，地质钻机2台。 　2、在机台的安排部署上按照总公司的要求以探矿工程为主,本月组织3个机台，在三井区1015米中段五线5-5#矿体两翼及79线沿脉探矿，M3-3继续施工穿脉巷道，竖井已完成938米中段-898米中段延伸，两个中段的车场也以初步拉开，喷浆完成约65米。1045米平硐13线盲矿体进行穿、沿脉追索，探明了几条品位比较富的矿体，取得很好的效果。二井区1015平硐6-8号勘探线两翼布置了沿脉探矿机台(2台)。 　3、本月各井区实际生产作业天数28天。根据总公司安排，未进行采矿场生产作业布置。 　二、生产任务完成情况： 　掘进: 计划米 完成 米 完成计划% ， 地质钻探: 计划 米 完成米 完成计划% 　三、安全文明生产： 　没有发生安全生产事故及设备事故。对新入矿职工进行了岗前安全教育培训，开展了出国留学网全公司安全大检查活动，对各要害环节进行了检查，以排除隐患，确保安全生产。 　四、安全生产情况 　于9月x日招开了安全生产调度会，再次加强当前安全管理，确保安全无事故。三井延深期间，三矿区负责安全生产管理工作。公司各部门要积极配合外包施工队搞好竖井延深工作。从全局考虑，统一思想，早日完成深部中段的开拓工作。根据左旗安监局下发的文件精神做好通风管理工作，加强管理，抓好落实。M3-3作业面作为重点管理，加强工作面通风。面对企业当前发展形势和格局，一定要稳定职工思想，同时要安排好当前方案布置、机台的衔接及后续人员的安排。 　【九月份工作总结报告(三)】 　一、 九月份计划完成情况 　1、九月份计划了八项工作任务，完成了其中的六项。两项未完成。一是邀请呼供安监专工进行新《安规》的培训。主要是由于呼供开展第二轮安评，抽不出人员和时间。所以安监部将试卷印发到各相关部门，自行组织考试。二是拉动内需工程的施工现场检查。 　2、需强调的一点是：10KV地理接线图各所已绘制完毕，并交到安监部。为了准确