17秋学期(1709)《管理学概论》在线作业1及答案.docxVIP

17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业1一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。）1. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。B A. 错误 B. 正确满分：2 分2. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。A A. 错误 B. 正确满分：2 分3. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。B A. 错误 B. 正确满分：2 分4. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。B A. 错误 B. 正确满分：2 分5. 外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。A A. 错误 B. 正确满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。B A. 错误 B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。B A. 错误 B. 正确满分：2 分8. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。B A. 错误 B. 正确满分：2 分9. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。B A. 错误 B. 正确满分：2 分10. 职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。A A. 错误 B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。B A. 错误 B. 正确满分：2 分12. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。B A. 错误 B. 正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。B A. 错误 B. 正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。B A. 错误 B. 正确满分：2 分15. X式是常见的沟通网络。A A. 错误 B. 正确满分：2 分16. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。B A. 错误 B. 正确满分：2 分17. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。B A. 错误 B. 正确满分：2 分18. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。B A. 错误 B. 正确满分：2 分19. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。B A. 错误 B. 正确满分：2 分20. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。B A. 错误 B. 正确满分：2 分21. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。B A. 错误 B. 正确满分：2 分22. 超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。B A. 错误 B. 正确满分：2 分23. 管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。B A. 错误 B. 正确满分：2 分24. 职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。B A. 错误 B. 正确满分：2 分25. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。B A. 错误 B. 正确满分：2 分26. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。B A. 错误 B. 正确满分：2 分27. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。B A. 错误 B. 正确满分：2 分28. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。B A. 错误 B. 正确满分：2 分29. 职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。A A. 错误 B. 正确满分：2 分30. 职权并非是权力的一种。A A. 错误 B. 正确满分：2 分31. 当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。B A. 错误 B. 正确满分：2 分32. 组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。B A. 错误 B. 正确满分：2 分33. 人员是在不断流动的，退