2012生产一线主管管理技能培训之工作改善.pptVIP

对问题应有的正确认识 38.您的信心是当您亲自参加过很多解决问题的过程中体会出来的 ,建立出来的.没有参与的人是永远不可能有信心的. 39.解决问题通常会有两种对策,即暂时对策及永久对策. 40.讥笑别人提出/发掘的问题其本身是最应该被讥笑的. 41.对他人提出/发掘的问题,不经思考分析就主观地下定论或否定,会造成以后永远不会有人愿意提问题了. 对问题应有的正确认识 42.假如有人告诉你没有问题时 ,你要特别小心地分辨:????---- 是否真的没有问题?????---- 是有问题,但还没有浮现在桌面上?????---- 是有问题, 但因为标准认可太低而不被认为是问题? 改善常用工具介绍 追求真因的深耕法---问五次『为什么』 现场有一摊油 因为机械漏油 因为垫圈劣化了 因为采购的垫圈原料为次级货 因为性价比不错 因为采购人员的绩效是依其于正常价的结余而定 问题的层次 相对应的改善层次 ◆把它清理掉 ◆换垫圈 ◆买更好的垫圈 ◆改变采购政策 Why Why Why Why Why QC 七 大 手 法 点检表 层别法 柏拉图 直方图 鱼骨图 散布图 管制图 收集资料 分别找方向 找重点 找要因 看两者关系 看整体品质 看制程管理 PDCA戴明环 Plan-计划 Do-执行 Check-检查 Act-改正 再执行 定义 Define 量测 Measure 分析 Analyze 改进 Improve 控制 Control 顾客满意 6σ质量水准 DMAIC 模 型 问题解决型步骤 题目选定 重点掌握 现状把握 对策实施 效果确认 对策提出 要因分析 标准化 ●配合实施品管圈活动或提案改善，效果更快更显著 看板的活用 1.“看得到的管理” 2.提高效率 3.好的。。。。。。享受成就感 4.不好的。。。。。。警惕，加油 5.内容：产量、品质、安全、错误、提案件数、5S、照片等 6、常用QC手法、照片等，简洁以吸引员工观看 提案改善看板---范例 员工相片 姓名 红宝石 翡翠 钻石 备注：升职机会=2钻石，5翡翠=1钻石，20红宝石=1翡翠 升职机会 员工相片 姓名 红宝石 翡翠 钻石 5S标准图片看板---范例 塑封操作台面正确摆放方式 清理员工PPE正确佩戴方式 定子防锈台面的正确摆放方式 线束操作台面的正确摆放方式 早会改善---范例 改善前 改善后 总结昨天工作　　 告知今天任务　　 公司政策传达　　 按时结合　　 有序排队　　 问好检查着装 总结昨天工作　　 告知今天任务　　 询问员工情况 公司政策传达　　 感恩散会　　　　 改善前 改善后 早会改善---范例 改进事例报告 题目 工程 所属 作日 2010年 05 月 15 日 改进前(照片或画儿) 改进之后(照片或画儿) 问题 1.无人时电风扇依然开着 2. 3. 改进内容 1.对班组长进行教育 2.设定责任人 3. 改善效果 1) 时间, 人员、生产数量、金额等定额的记录 2) 单位 : 秒(位)、M、名, 嗳, 臺 、% 1.减少不必要的浪费 2. 3. 无人时电风扇依然开着 铁壳总装线 制造 改进事例报告 题目 工程 所属 作日 2010年 05 月 19 日 改进前(照片或画儿) 改进之后(照片或画儿) 问题 1.工作台下工具乱摆放 2.地上脏乱 3. 改进内容 1.整理物料和工具 2.对员工进行5S教育 3. 改善效果 1) 时间, 人员、生产数量、金额等定额的记录 2) 单位 : 秒(位)、M、名, 嗳, 臺 、% 1.工作台面下干净、整洁 2. 3. 工作台下工具乱摆放 铁壳总装 制造 改进事例报告 题目 工程 所属 作日 2010年 05 月 19 日 改进前(照片或画儿) 改进之后(照片或画儿) 问题 1.员工物品柜摆放杂乱 2.电子秤为何在此 3. 改进内容 1.生产用品和生活用品分类存放 2.整理柜中物品 3.设定责任人 改善效果 1) 时间, 人员、生产数量、金额等定额的记录 2) 单位 : 秒(位)、M、名, 嗳, 臺 、% 1.物品摆放有序 2. 3. 员工物品柜杂乱 铁壳总装 制造 改进事例报告 题目 工程 所属 作日 2010年 5 月 17 日 改进前(照片或画儿) 改进之后(照片或画儿) 问题 1.部品大量堆积 2. 3. 改进内容 1.设置摆放标准 2.用盒子定量摆放 3. 改善效果 1) 时间, 人员、生产数量、金额等定额的记录 2) 单位 : 秒(位)、M、名, 嗳, 臺 、% 1.现场整洁 2.减少部品擦伤几率 3. 产品乱堆放 72mm绕线 制造 改进事例报告 题目 工程 所属