2012年合肥华孚城隍庙商业广场市场调研报告177P.pptVIP

我华孚城隍庙如何在合肥商业中突出重围？继走专业市场道路？还是另求发展？如何再定位是我们要思考的问题。 本报告从合肥批发业的分析合肥商圈零售商业发展分析结合项目自身的各方面为项目寻找出路 本项目的现状分析 对于华孚城隍庙经营的现状我公司走访了各楼层商家，针对现在经营的商家诉求作了200份问卷调查，有效问卷130份。 一、经营状况分析 1、批发与零售情况： 做批发的代理商15% 零售的85% 2、进货渠道情况： 直接从厂家进货12% 二级经销商10% 从省外及白马、大市场等进货零售78% 3、从业态上看批发与零售占比： 家纺：做批发30% 批发兼零售35% 纯零售35% 4、服装类： 做批发5% 批发兼零售10% 纯零售85% 其它业态（饰品、箱包、内衣等）：做批发3% 批发兼零售8% 纯零售89% 本项目的现状分析 二、对于华孚城隍庙公司的建议与诉求 1希望租金等费用再降点 2希望有多的市场活动和推广 3希望配套设施正常运营如空调正常开放 4希望市场多招些有经营实力的批发商家 5希望市场引进主力商家带动人气如大卖场等 6希望市场转型做区域型购物中心 7希望完善配套商家增强市场综合竟争，留住人流。 8希望招商经营管理团队服务跟上，不能总找不到人或换人。 经营户部分调查表 经营户部分调查表 经营户部分调查表 经营户部分调查表 经营户部分调查表 现状分析总结 对华孚城隍庙现状的点评和总结： 1、从华孚整体经营上看，虽然地处北二环，但距合肥批发商圈6公里，大环境配套远不及新站区域，站前路100多万方的全业态，两站交通出入口，物流、商务配套完善。 2、从华孚定位上看，虽然家纺体量超过宝业家纺和大市场，但经过走访调查整华孚城隍庙经营户质量偏低，做批发的商户占比太少。导至核心竟争不核心。 3、从经过3年运营后的华孚现状分析，业态混乱；经营品牌杂；经营商家实力差。导至二不像，即不是批发市场，又不是区域购物中心。 4、服装百货等类80%以上从白马大市场等进货进行销售。导至批发价格上无优势，品牌档次上无优势。 5、市场整体租金低，在华孚经营无太大风险，太多无经营实力与经验的商家涌入，带来的二三流品牌与杂牌和混乱的业态，有商家甚至将市场作为仓库。低的门坎成了恶性循环。 团队分析 团队分析 团队分析 团队分析 团队分析 团队分析 团队分析 团队分析总结 对华孚城隍庙团队分析和总结： 1、从华孚对营经户的市调问卷方面，经营户反映经常换人。对商户的建议不执行，问题不及时处理。 2、从华孚组织架构看，客服团队人员配置太多，其实很多客服工作需要当初的招商或管理人员去跟进服务，客服部，市场部虽职能有划分，但工作性质与内容大多会重垒。导至问题得不到及时处理，或是工作上重复。 3、现有组织架构虽有市场管理部门，但一个公司应该有综合行政部门，应对公司全体的人力资源的整合与考核更好的管理。 4、现有的组织团队虽有策划人员，但设计或文案没有专员，导至后期推广工作跟不上。 5、工程部人员配置太多，在现有13个人可根据实际情况裁减，因为市场在开业后维保就行。 项目SWOT分析 4 3 1 优势：S 位于合肥市二环路，地理位置优越。多路公交，市内外交通四通八达。 2 现成的物业，现代化商业规划设计，物业条件好。 8万方足够的体量能满足现代综合商业业态。 周边人口密集，购买能力强。 项目SWOT分析 4 1 劣势：W 2 许多商铺返租年限有限，如部分物业招主力商家需要更长时间返租。 如果二次调整，配套设施是硬伤。为了迎合主力商家对物业要进行工程上的改动。 项目08年开业以来一直运营不是太好，外界影响差，需要投入来重塑形像。 3 二次调整与招商，需要清除现有经营户重洗牌，这个过程很坚难。 项目SWOT分析 3 1 机会： 2 周边大型现代综合型商业，无直接竟争对手。 合肥商业新一批的发展方向，二环建城市副中心迎来发展机遇。 消费需求大，对项目期待较高。 项目SWOT分析 2 1 威胁：T 因前期经营户费用减免，租金低等方面给我项目二次招商带来一点难度。 新天地、明发等综合商业中心量身规划、较大、较全的配套服务，给项目带来竟争威胁。 定位前的思考 现在的华孚？ 难以与站前路各市场比交通 难已于站前路各市场经营户实力 难已于站前路市场比物流 本项目是否还走专业市场的老路？ 难已于各大市场各业态比专业和体量 定位前的思考 我们的观点 NO 城市商业发展趋势 城市商业格局呈现商圈裂化， 新商圈快速崛起。 从合肥市未来规划来看，北二环 路处于合肥城市发展战略格局北 部组团与老城区的节点位置，大 环境可依，未来发展前景广阔 项目周边一公里半径内商业分析 华孚城隍庙商业广场半径1公里商铺总计：492间，其中餐饮娱乐