康龙事业部总结.docVIP

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2018-05-09 发布于四川
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2005年康龙事业部工作总结 2005年是康龙品牌发展提速的一年，围绕年初制定的“效益年”的规划、“信息全国化、目标市场区域化”市场跟进与开发战、“系列产品特色化和价格体系组合性”的产品组织方面都开展了卓有成效的工作。通过近一年的运作，事业部的团队已成型，事业部管理服务系统也上了一个新的层次。一、2005年工作的回顾：（一）、网络建设循序渐进年初，事业部总结以往经验，康龙市场不是在全国铺开，而是利用有限的资源，集中财力物力做区域强势市场，根据这个思路我们圈定了浙江、福建、四川、江西、湖南这几个有一定基础的市场作为重点市场，同时开拓上海，挖掘潜力大的市场，尝试在湖北、东北寻找省级总代理。