- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如果你希望生存下去,进步对你来说就不是可有可无的,而是必须的。如果你认为成为一位销售经理是一件非常容易的事情的话,下面就是一些经验丰富的销售经理在回顾自己在这条道路上不断成熟的过程中所揭示的真相。 Dave Anderson在13年前向他所管理的第一批销售代表讲话时感到有些无话可说。 与很多新经理人一样,Anderson是由于自己的销售能力而提升到这个职位,但是他对于如何与人进行沟通并没有清晰的思路,因此他在向销售代表解释的时候并没有能够以一种他们所期望的方式进行沟通,他是在胁迫而非激励的情况下进行管理的,他没有对自己的团队进行训练,而是有点脱离,把自己锁在办公室里陷入了繁琐的日常
文档评论(0)