管理学原理PPT第二章 计划与计划工作.pptVIP

精品文档 * 管 理 学 授课教师： 安徽理工大学 2009年10月 丁微 精品文档 * 第二篇 计 划 精品文档 * 一、计划工作概论 （一）计划的概念及性质 1、计划的概念 计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。（规划：比较全面的长远计划） 管理过程中的计划有广义和狭义之分。 狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。主要内容包括：在什么时间，由什么人，采取什么方法，去开展什么活动以最终实现既定的目标。 精品文档 * 广义计划是指人们编制计划、执行计划以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称计划工作。计划工作是一项既广泛又复杂的管理工作，它涉及组织的每一项活动，需要很高的理论与技术水平。 一、计划工作概论 编制计划 执行计划 检查计划 精品文档 * （一）计划的概念及性质 2、计划的内容 What——做什么，目标和内容 Why——为什么做？原因 Who——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式手段 精品文档 * 3.计划的性质 首要性：计划－组织－领导－控制 目的性：总目标明确，分目标具体 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识） （一）计划的概念及性质 精品文档 * （三）、计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 战略性计划 战术性计划 作业计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序性计划 非程序性计划 精品文档 * （四）计划的层次体系 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划 规划：一项综合性的计划 预算：数字化的计划 具体 抽象 精品文档 * （1）宗旨 宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。 宗旨就是着重表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划。 宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * 宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。 目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。 （2）目标 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * 战略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。 （3）战略 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （4）政策 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 计划生育：中国、俄罗斯 中小企业技术创新优惠政策 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （5）程序 程序：处理问题的例行方法和步骤。它是指导如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。 举例：企业的处理订单程序、 会计部门记载往来业务的程序 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （6）规则 规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。 比赛规则 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （7）规划 规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。第十一个五年规划 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （8）预算 用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。 在许多公司型组织中，预算是基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。 不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 精品文档 * （五）计划的编制过程 3研究过去 2认清现在 1确定目标 7制定派生计划 6制定主要计划 8制定预算 4预测并确定重要前提条件 5、拟定和选择可行性行动方案 精品文档 * 二 、经营计划和生产计划 精品文档 * 1）盈亏平衡分析（量本利分析法） 基本含义 ——它是根据对业务量、成本、利润三者间相互