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广西XXX建设有限公司部门职能、组织架构及岗位职责说明书 项目作业班长 门 卫 建设公司行政组织机构: 说明:1、本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。 2、总工办公室为项目部的直接管理部门(实线),其他部门为项目间接支持部门(虚线)。 3、设备部也可以远翔贸易为主,另行设立组织架构。 二、项目现场管理体系图 说明: 1、项目施工现场安全第一,所以安全员位于项目其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类,如需明细,也可罗单独罗列出来。 总经理?岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 董事长所属下级 副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理 工作目标 受董事会委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行董事会公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行董事会决议,主持公司全面工作,确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度,经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划,经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制,建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排,决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会,处理日常工作。召开企业负责人会议,布置工作 9 建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力 11 关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 董理会预算内的财务审批权 副总经理?岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 7 总工程师?岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管的技术质量管理负责 工作职责 1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 2 组织研究行业必威体育精装版技术发展方向,主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件,并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 参加投标中技术标的评审,完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施 7 建立健全公司安全生产管理体系,制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验,并确保正常运行 8 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收,并参加项目施工工程竣工验收会 9 定期组织进行施工技术、质量分析,制订预防和纠正措施 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作 13 完成上级领导交办的其他工作 主要权限 1 分部分项工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目主管等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 6 合理化建议权 人力总监?岗位说明书 岗位名称 人力总监 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 人力主管、行政主管、行政文员 工作目标 主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行 工作职责 1 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 2 负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导 3 制定人力资源规划(包括人才储备及