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高绩效领导者为何高效
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全无；可能富于幻想，也可能强调数据。但是，他们都会坚持八种做法。
高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈里.杜鲁门就一点魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营业性组织的最优秀的ＣＥＯ有过合作，同样，他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点二而言，他们会出现多样化的特征，从外向到内敛，随和到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。
但他们都是高效的经理人，这是因为他们遵循乐以下8个习惯做法（practice）：
他们会问：“什么事情是必须做的？”
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