- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
托马斯·沃森:企业文化与形象品派管理
托马斯·沃森和其父亲成就了全球IT业第一巨头IBM,人称“蓝色巨人”。
沃森先生被美国:《财富》杂志评为“历史上最成功的资本家”。同时,在管理方面也成了史无前例的大赢家。IT界一致认为,他的企业文化与形象品牌管理和建设已经成为IT界乃至世界企业的典范。
【思想概述】
企业怎样在市场经济的大潮中独领风骚,立于不败之地呢?沃森的建议是:1、营造崇拜式的文化氛围;2、塑造良好的形象;3、打造持久的品牌。
企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业员工共同的信仰,企业文化对于企业实现自身的目标具有不可估量的作用。
企业形象与
文档评论(0)