中国企业的基础管理补课.ppt

本原的“两场一台”企业运行架构 例：制造企业的“一拖六”内部管理 生产计划 产品结果 人 质量 设备 物料 方法 环境 内部管理原理、要点、方法 24字诀展开工作 24字诀：抓住要点,展开工作忙而不乱 确认能力: 实际产能、工序瓶颈、应急预案 统一计划: 公司总交货期量、车间生产总计划、班组和个人加工计划 节点对照: 成品和在制品库存、工序、车间的检验点和交接点 过程清晰: 产品生产状态和现场位置 横向协调: 为生产落实上述6大因素 勤奋控制: 及时处理问题,决不延误 生产计划的制定与跟踪 生产管理：就是计划的制定和执行的控制 制定生产计划： “期、量”要明确具体、设立反馈方法、尽可能详细（每一日、每个班、每个人、每台设备……） 所谓的“期、量”既计划(入库)日期、对应（合格品）数量再通过生产调度调节控制执行中的矛盾 （现实中总是有配合不上的事情/资源） 成本管理的五大要素 分层思考梳理 单个项目核算 实际收益标准 综合平衡决策 自上而下推动 企业成本管理5个观点 综合平衡共赢思维 让重点与细分并重 考虑管理时间价值 重视隐性管理成本 计算无形资产价值 现有企业降成本管理的特殊性 企业运作或赢利模式已确定 企业生命周期对成本管理紧迫性的影响 产品初次设计时以功能为主、成本控制为次 产品结构、制造工艺及生产流程已确定 日常工作中处于非主流地位，成本意识不足 降成本活动的风险性、间断性 推行过程中的习惯性思维和既得利益障碍 需要创造性思维能力 现有企业降成本的难点 高层管理者公司治理思路、倾向性与决心 变革行为习惯和消除既得利益的难度 各级员工创造思维能力的形成与发挥 成本管理的适用方法、过程展开与结果控制 往往缺少成本管理的长效机制 质量管理 1、设计好质量检验体系、查看有无缺陷、立即补救 查看什么？质量控制点； 三自三检：自检、自分、自记； 自检、互检、专检； 首检、中检、终检 三级检验：工序检、车间检、公司检； 零件检、成品检、出厂检（客户检） 质量管理 2、关注、解决体系上人员异常工作情况 （人员责任心、技术水平、当日是否缺岗） 3、目前在中国运行的企业：一定要有对人员的 质量考核！ 要有明确、具体、可追溯到责任人的 奖励、扣罚、赔偿或其他正负激励！ 3% 质量管理 如何提高质量水平、提高合格率？提升业绩？ 没有捷径！要一个一个的消除质量问题的产生原因 —— 培训操作和检查技能 —— 技术和工艺改进 —— 设备升级或改进 —— 物料和环境控制 （人、机、料、方、环） 每消除一个质量问题，合格率自然会提高一个百分数 数据管理（信息管理、表单管理） 杜绝“说不清楚” 清晰了解各种表单作用（数据） 用数据汇报上级，查问下属 最重要、最容易出问题的是日期、数量！ 生产中的期、量！ 数据管理（信息管理、表单管理） 用管理的方式管生产！ 几种数据的作用： 日 期 →生产进度、汇报成果和解决异常情况、 安排下一序工作的起点 数 量 →完成任务的数量、无效重复工作的原因 库存单据的时间 日期和数量的计算界限！ 计件工资计算界限和计算依据 库存、在制品资金计算依据 检验单据或签名 上述数据能否使用的判断标准！ 注意！明确数量的质量特性→指合格品数量！数据不要同