三农事业部及涉农相关情况汇报.docVIP

农行海南分行三农金融事业部制改革及 涉农贷款相关情况的报告 为全面落实“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股改总体原则和银监会《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》要求，从2007年起，总行在先后开展“三农”金融服务试点和“三农”金融事业部制改革试点等工作的基础上，于2008年底开始推进三农事业部制改革。同时，不断扩大试点范围，在2010年将试点行由7个扩大到8个，今年又将试点行扩大到12个。海南农行虽不在试点行范围内，但我行按照总行服务“三农”和事业部制改革的总体实施方案，积极探索服务三农的有效方式，逐步推进事业部制改革，不断完善事业部管理体系，目前已初步搭建了事业部制的组织架构和治理机制。同时，为践行“服务三农”的社会责任和企业使命，海南农行持续加大涉农信贷投入，不断加强服务“三农”力度。现将我行“三农”金融事业部制改革及涉农贷款先关情况汇报如下： 一、“三农”金融事业部制改革情况 （一）体制建设情况。 根据中国银监会关于《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》，以及农总行关于三农金融事业部制改革的相关要求，我行于2009年8月至9月相继制定和下发了《中国农业银行海南分行三农事业部制改革试点推进方案》、《中国农业银行海南分行三农事业部制改革试点行实施方案》和《关于调整三农金融海南省分部组织机构的通知》，明确三农金融分部的事业部制组织架构，划分事业部边界，确定经营单元及改革试点行。 1.成立三农金融分部及分部管理委员会。我行根据总行三农事业部制改革的总体要求，成立了中国农业银行三农金融部海南省分部，作为三农金融部系统管理的机构。分行行长担任分部总经理，分管副行长担任总经理助理。同时，为统一领导和指挥全省三农业务发展，成立了三农金融部海南省分部管理委员会，领导和积极推进全行三农金融服务工作，协调解决三农金融分部改革发展中的重大问题。分行行长担任管理委员会主任，分管副行长担任管理委员会常务副主任，成员包括三农金融部等12个部门。分部管理委员会下设办公室，挂靠在三农金融部，承担三农金融海南省分部的综合管理和协调职责。此外，成立了三农信贷管理中心、三农风险管理中心、三农人力资源管理中心、三农资本和资金管理中心和三农核算与考评中心五个中后台管理中心，与相应部门实行“两块牌子，一套人马”。 2.改革试点先行。在推进三农事业部制改革的过程中，确定了儋州、保亭、白沙、五指山、临高等5个分支行为2009年度事业部制改革试点行。同年，还确定了儋州、五指山、白沙等3个分支行为惠农卡和农户小额贷款整体推进行。为促进县域行发展，确定了儋州分行为总行重点县域推进行，保亭和澄迈2个行为省行的重点县域推进行。 3.建立事业部制管理体系。 2009年，通过分部管委会会议讨论，制定了三农事业部的一系列管理机制。一是明确了三农板块边界划分原则，二是制定三农板块新增客户组织营销管理工作流程。包括了提名单、名单审议和名单报备等三个环节。三是确立了三农业务基本报告关系。实行16个事业部经营单元向三农金融分部总经理和向三农金融分部管理委员会办公室及省分行对口职能部门的双线报告制度。 4．不断深化事业部制改革。 2010年1月和5月中旬，我行分别召开全面推进金融服务“三农”动员会和深化三农金融部改革工作推进会等，对深化三农金融事业部改革工作进行了研究部署。一是制定了《关于全面推进三农金融服务工作的意见》，确定了全面推进事业部制改革的总体部署，将16个县域行全部纳入事业部制改革范畴。二是制定了三农金融分部管理委员会议事规则和三农金融分部管理委员会办公室工作规则，进一步理顺了议事程序和报告关系。三是制定了海南省分行 “三农”业务中长期发展规划，明确服务“三农”和事业部制改革的中长期思路和规划。此外，还制定了县域行扭亏增盈方案，帮助亏损行扭亏增盈；并单独下达重点推进行的经营计划，对重点推进行加大资源倾斜力度，以带动和促进县域行发展，提升事业部基本经营单元整体实力。 （二）三农金融事业部海南省分部经营情况。 目前由于三农金融事业部还未实现单独核算，以我行三农事业部管辖的经营单元（16个县域行）为统计口径，经营情况如下： （一）存款情况。截至9月末，县域行各项存款余额 290.09亿元，比年初增加10.26亿元，占全行各项存款的41.94%。 （二）贷款情况。截至9月末，县域行各项贷款余额为40.49亿元，比年初增加4.11亿元，占全行各项贷款的17.46%。 （三）中间业务收入情况。截至9月末，县域实现中间业务收入0.67亿元，比上年同期增长0.04亿元，占全行中间业务收入的14.6%。 （四）盈利情况。截至9月末，县域实现拨备后利润2.94亿元，比上年同期增长0.48亿元，占全行拨备后利润的28.29%。 二、涉农贷款情况 近年来，海南农行依托海南产业特色