燃气行业经营思路.docVIP

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2018-05-09 发布于四川
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九丰能源二OO九年经营思路 2009战略方针要点：2009定位为东九的“投产运行年”、“管理基础年”、“品牌起步年”。在2009年，一是要加快项目建设进度，提高公司的盈利能力、竞争能力。二是要提高企业的管理水平，要在精细管理、安全创新管理上下文章，确保实现“123”目标，“1”即完成公司的体制理顺任务；“2”即建立起HSE和ISO9001两大管理体系；“3”即抓好“投产运行年”、“管理基础年”、“品牌起步年”3项重点工作。三是牢固树立“三个意识”，即：机遇意识、市场意识、创新意识。四是作好从严治内、强化管理的文章。加强内部建设和专业管理，进一步理顺管理思路，简化管理流程，实现内部责、权、利的统