采购中心采购任职资格管理标准_-_工具.docVIP

采购中心 比照国际一流标准 培养职业化的采购专业团队 采购中心专业技术方向 任职资格标准 目 录 序 言 概述 ......................................................... .............. .............. ........................ 1 第一部分 级别定义............................ ......................... ......................... ...................... 2 第二部分 各级技能能力标准和评估表 ................................................................. 3 第三部分 采购专业任职资格考评办法............. ........................ ............................ 11  序言 概述 根据集团公司采购中心的采购任务及发展需要，在绩效目标（KPI）考核同时，考虑到采购关键的知识、行为能力对采购工作结果的重要性，因此建立此集团公司采购人员的技能能力发展通道、能力标准和认证体系。用以筛选、辅导、培养专业的采购人员，强化公司采购队伍。此任职标准体系根据需要回顾修订。 没有绩效目标（KPI Key Performance Indicator），工作就没有量化目标；没有关键行为能力指标（KCI Key Capacity Indicator），就没有量化的工作内容。 任职标准拟定出发点和认证均以可具体描述的关键行为为中心。合格的关键行为过程是保证目标实现的基本条件。 本采购管理工程师专业任职资格标准包括四个方面：采购质量管理工程师，采购合同管理工程师，采购成本管理工程师，供应商管理工程师。 适用于集团公司的各类生产材料（原辅料，成品）、行政、道具、零星、服务、基建装修采购岗位的资格评定。 第一部分 级别定义 1、采购岗位任职资格共分5级，各级别基本能力及责任概述如下： 2、职业技能能力通道表（5级10等） 职级 职等 采购专业技术通道 级别称谓 合同管理 质量管理 供应商管理 成本管理 第五级 T10 资深专家等 资深采购专家 T9 专家等 第四级 T8 专家初等 采购专家 专家初等 T7 专业等 专业等 第三级 T6 专业初等 专业初等 资深采购工程师 T5 职业等 职业等 第二级 T4 职业初等 职业初等 职业初等 职业初等 采购工程师 T3 普通等 普通等 普通等 普通等 第一级 T2 普通初等 采购师 T1 准入等 第二部分 各级技能能力标准和评估表 模块 要素 工作要素（技能） 关键能力行为标准定义 行为能力结果与质量评估标准和办法 技能等级标准要求 自评 组织评价 培训计划 级别 采购师 采购工程师 资深采购工程师 采购专家 资深采购专家 　 　 　 各级采购工程师基础知识技能总分（起点分） 66 82 102 128 153 0 0 0 公司知识 发展历程 了解和理解公司发展的历程 关键历史时期和未来发展目标 3 3 3 4 4 　 　 　 具有影响力的内外部贡献 3 3 3 4 4 　 　 　 关键发展阶段及今后目标，能结合所采购物资的战略地位和自身使命。 3 3 3 4 4 　 　 　 为什么办企业和企业怎么办的问题。 热情、良知、幸福、美好社会目标和方式，能结合自身工作。 3 3 3 4 4 　 　 　 人生事业的成功方程式 人格理念*热情*能力，结合自身工作生活的目标。 3 3 3 4 4 　 　 　 采购业务流程 公司各物资服务采购流程的理解和适用 正确适用不同流程，理顺工作步调。查核要点：目前工作所适用的相关流程是否正确，目前流程中的困难点是如何操作，案例。 2 3 3 4 5 　 　 　 无采购行为违反公司流程的原则。查核要点：无不良记录，提供完成的流程案例。 2 3 3 4 5 　 　 　 正确使用必威体育精装版的各类规范的合同模板，不无故删减，无不良描述或错误使用，违反基本使用规定。查核要点：抽查2-3份，不符点，错误均不得发现；对合同主要条款的规定意义明确理解，正确适用，不生搬硬套。 2 3 3 4 5 　 　 　 完整依据该流程，开发2个以上优秀供应商。结合案例及过程档案。 1 2 3 4 5 　 　 　 IT的功能及使用 基本办公软件MS of