采购供应链管理系统的应用前景.docVIP

采购供应链管理系统的应用前景 ? “公司之间的竞争,归根到底是供应链的竞争”,这是供应链领域的权威,美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的名言。实际上,基于供应链开展的企业成本管理,已经被国外大企业娴熟运用,并最终成为其商场上制胜的法宝,目前中国的物流成本占GDP的比重达20%,比发达国家的平均水平高出1倍,鉴于中国企业“大而全、小而全”的生产模式,物流成本管理是已经成为理论界和实业界最热门的话题之一。1、采购供应链成本管理是供应链成本管理的关键供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业物流成本管理中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。企业供应链的管理(Supply Chain Management,SCM)是企业对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。但从实际情况来看,供应链管理又可分为3部分,采购供应链管理,企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段。在经济多元化的今天,“哑铃式”企业运营模式要求我们必须重视供应链管理,并且要转变意识,像重视销售一样重视采购,采购计划是整个供应链工作的前提,它涉及到库存、生产和销售一系列的环节,采购供应链的成本影响大部分供应链其他环节的成本,因此,采购供应链成本管理是供应链成本管理的关键。2、采购供应链成本管理优化建议作为一个企业,其对采购供应链管理这部分的考虑概括起来说有以下两个方面:一方面是企业如何能适应市场快速变化的需求,使得供应链能做到快速响应,而与此同时还能够保证库存的最低、环节的最少成本的最省,这些是企业在实施供应链管理之后短时间内希望看到的,属于短期的目标;另一方面,从企业长期运作来看,企业希望自己的供应网络布局更加合理,能有更多的供应商参与企业的前端开发与设计,减少新品的开发周期和成本,并且更具有竞争力,同时也希望这个网络是动态的,以保持供应链的竞争与活力,能够适应激烈的市场竞争和企业持续的发展要求。而要达到这种目标,企业就必须对自己的供应链进行完善和优化。2.1从系统的观点出发,优化与供应商的关系,努力做到互利互惠供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链,即企业与其供应商之间的双赢,而要做到这一点,需要企业在观念上进行巨大的转变。以前企业与供应商是一种利害的博弈,企业只注重以更低的价格买到原材料,企图将一部分供应商的利润转移过来,而供应商洽与此相反。于是就出现了强势企业不断的挤压供应商,使供应商无法承担而不得不以次充好,或部分供应商则利用垄断优势不断提高价格,使采购方无力承担,最终退出市场,这样的后果都会导致企业与供应商的双败,这其实是任何一方都不愿意看到的。而供应链管理则需要企业从系统的观点出发,与供应商坐在一起,探讨如何加快信息的传递,如何实现信息的共享,如何减少相关的操作,如何简化相关的环节,最终通过这些手段,提高整个供应链的效率,降低整个供应链的成本,从而在保证双方合理利润的基础上,达到提高企业竞争能力和盈利能力的目标,实现双赢。企业也只有从双赢的角度出发,才能取得供应商的支持和配合,才能推动供应链管理的实现。2.2建立供应商培养机制,做好协同采购协同采购,它主要是利用企业已有的数据,通过为供应链上各个企业提供一个通用的平台,使信息得到共享和更快的传递,从而加速供应链应变的能力。它可以使得用信息代替库存成为可能,大大减少供应链的库存成本,它还可以大大简化对账、送货、报关等环节,从而自然降低了企业的采购运作成本,加强了与供应商的协同配合。而协同采购所带来的效益,企业和供应商在比较短的时间内就会感受到,为以后的进一步管理打下了良好的基础,这满足了企业的要求。做好协同采购,就要考虑采购寻源,俗语说的好“,买东西要货比三家”。买东西追求的是性价比,通过多家的比较,可以得到最满意的产品,采购也是这样。同时,固定一家供货,固然有它的好处,但是它的风险也很大,万一这家供应商出现问题,可能会造成企业重大的损失。而且企业的战略应是全球化的,应该从全球的资源中找寻,而不是局限在某个地域或地区。那么如何选择、引进更具竞争力的供应商呢?这就需要进行采购寻源策划和运筹。采购寻源通过提供电子平台和查询,使供应商可以自己推荐,或有针对性的搜寻相关厂商,它不仅注重供应商的成本优势,更重要的是通过对供应商的技术、资金、规模、成本、质量等方面用一套科学的方法进行综合的评定,并按标准的流程进行操作,确保新引入的供应商符合企业要求。同时,它还通过竞价、谈判等手段,实现部件的价格的持续降低,保证企业产品的竞争力。企业为了避免由于供应商匮乏,而出现为了及时供货而在明知道进货价格比平时高的情况下,却不得不为了避免由