物流企业成本管理 第四小组：张静、谢福玲、刘依、刘铁 元、魏珊、吴腊梅、 翁泽伟、卢丽萍.pptVIP

物流企业成本管理 第四小组：张静、谢福玲、刘依、刘铁 元、魏珊、吴腊梅、 翁泽伟、卢丽萍 二、企业物流成本的管理对策 例如：采购环节发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗等被计入材料采购成本，并随着材料的消耗而计入产品成本或者期间费用，而材料的存储费等则被计入管理费用；制造过程中发生的物流费用被计入制造费用并最终分配计入产品成本；销售环节的物流费用与营销费用一起被计入了销售费用；在商品退货以及处理废弃物等环节发生的有关费用则被计入了管理费用、其它业务成本等科目。这种物流成本信息与其它信息的混杂，使制造企业并没有真正地了解与重视“物流成本”，不利于物流成本管理与绩效评价。? 谢谢观赏！ 第四小组 * * 问题： 一、我国物流企业成本管理现状如何 二、如何进行管理 三、有何问题及建议 一、我国物流企业成本现状 物流企业作为的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段，企业物流成本管理已经成为降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。据IMF统计数据显示,中国、英国、美国、日本物流成本占GDP的比例分别为18%、10.2%、10.5%、11.4%,我国物流成本占GDP的比重比美国高出近一倍，仅在物流环节中就损失约2千亿美元，这也说明我国的物流成本有着很大的降低空间。 中美两国的物流成本比较： 1.优化物流流程 2.完善物流途径 3.以市场为导向，重拟业务流程 4.实现供应链一体化 5.选择合理的物流方式 6.建立物流责任中心 7.构筑现代物流信息网络系统 三、我国物流企业成本管理方面主要存在的问题： 具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题：? 1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。 2.物流成本管理信息不准确,信息化程度低下。 3.缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。 4.物流是“第三利润源”这一观念并未在企业中“深入民心”。 1.物流成本核算的范围不明确 目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。? 2.物流成本管理信息不准确,信息化程度低下. 主要表现在:缺乏独立的物流成本核算系统软件;物流成本管理未实现自动化,不能很全面的对成本进行深入细致全面的分析和应用.因缺乏可靠的科学依据而影响物流成本的准确性，不利于科学的进行成本管理与控制。 例如，保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。? 3.缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。 尽管国内财务会计和管理会计人员的水平在不断提高但是，由于正规财务会计与管理会计教育中没有相关物流及物流成本的知识，使得在职的会计人员没有物流成本核算和控制的概念，这是当前我国物流成本的核算与使用中面临最主要的问题之一。加强会计人员对基础物流知识以及物流成本知识的培训是解决我国当前物流成本管理落后的一项有效策略。 3.1 我国物流企业成本管理存在问题的原因分析 1、物流库存、运输成本高、力量分散 我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。据有关部门统计，我国货运的空载率高达60％。同时，物流基础建设布局不合理，54％分布在东部。30％分布在中部，16％分布在西部。许多企业即使在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济，也没有建立起多批次，小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒，如同业之间的壁垒已成为降低成本的障碍，同时造成资源闲置，而且由于运输和仓储的环节多，而且过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素。 2 、企业无物流服务产品成本计算意识 物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。这种物流服务不但成本高、耗时也很长。物流企业也应该把物流服务作为一种产品来计算其成本。这样才有利于物流服务的分类管理，