香港xx建筑的设计事务所（深圳）公司发展战略ppt 70-.pptVIP

议程 综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司的外部环境及面临的机遇 行业环境 区域环境 集团环境 HHY公司的发展阶段 HHY公司的竞争环境及具有的优势 主要的竞争对手类别 竞争对手的行为 HHY公司的优势 HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议 HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展 HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展 较强的市场竞争力 处于国内领先水平 的内在生产效率 HHY公司公司具有较强的市场竞争力 HHY公司外在的竞争优势 方案能力强，设计理念新颖 企业品牌在全国范围内具有较高的知名度 对客户的贴近服务能力强，反应较快 综合配套能力强，能够提供筑设计的一站式服务 各种项目经验较为齐全，在公共建筑上尤为突出 项目范围遍布全国，具有相当的异地操作经验，有利于区域市场拓展 具有一定的技术先进性 内在的资源能力原因 创造力强, 员工具有较大的自由发展空间，有利于创造力的发挥; 领导亲自参与项目，负责与客户的沟通，有利于服务工作的及时调配; 领导亲自参与项目，给业主较高的重视感 公司具有较长的发展历史，能力积累较多; 各专业齐全，专业配套能力较强; 注册结构师比例较高，95年以后开始有意识的大量开拓外地市场，具有较长期的异地操作经历，锻炼了队伍，开阔了思路，提高了水平，积累了经验 通过ISO9000认证，具有较为规范的设计流程 HHY公司的生产效率在国内居领先地位 万元 2001年全国营业收入排名前14家的建筑设计企业与HHY公司的人均产值比较 HHY公司公司现有员工146人，2002年合同总额为6780万元，人均产值达46.4万元/人·年，远超绝大部分的国有大院，在国内居领先地位 内在的资源能力优势企业竞争力的真正来源 HHY公司生产效率较高的内在原因 管理队伍精干，领导亲自参与业务，对项目和员工都相当熟悉 技术人员素质较高，比例较大 激励机制有利于员工积极性的发挥 HHY公司具有较好的文化氛围，员工自由发挥的空间较大 HHY公司的收入在中上水平，福利待遇公平，水平员工心态较稳 具有统一的设计技术资料库 已通过ISO9001认证，具有较好的设计流程基础 对中国建筑技术开发总公司的说明 备注 中国建筑技术开发总公司的员工仅有485人，但其近年来的营业收入却相当高，2001年更是高达4.7亿元，几乎和拥有2296名员工的上海现代建筑集团的营业收入大致相当，人均创收高达96.04万元，而国内2001年前14大建筑设计企业人均创收仅为29.04万元 从组织机构来看： 该公司在全国各地有30家分公司、1个办事处、1家子公司和5家控股或参股的企业，组织机构相当多，该公司的人员统计中有可能只统计了分公司的管理人员，而却把整个分公司的营业收入全都计算在总公司的营业收入之内 从业务范围来看： 该公司可承担各类建筑设计、各类工程设计，市政工程设计等，由此看来，该公司的业务范围相当宽广，营业收入里面可能涵盖了诸多不属于建筑设计的部分 人均创收水平高达96.04万元 可能的原因 HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（1） HHY公司与竞争对手的技术人员比例比较 HHY公司与竞争对手的一级注册建筑师比例比较 HHY公司员工中的技术人员比例高达89.6%，在深圳各综合性的建筑设计企业中名列榜首 HHY公司的一级注册建筑师占全体员工的比例也排在第一位，并超过华森甚多 HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（2） HHY公司与竞争对手的一级注册结构师比例比较 HHY公司的一级注册结构工程师的比例也远高于华森，仅稍低于总院 HHY公司技术人员的储备比例相对要比华森高许多 但华森2001年的人均产值甚至比HHY公司还高 除去可能有的挂靠现象等因素不论 注册建筑师和注册结构师的比例较高 HHY公司还有很大的能力扩张空间 HHY公司完全可以进行规模的扩张 就目前的人才储备而言，HHY公司完全可以进行规模的扩张 HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 HHY公司的资产负债情况 很强的现金储备 很好的正现金流 HHY公司充足的资 金储备使得HHY公 司的扩张成为必要 和可能 HHY公司的现金流量分析 HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求 HHY公司具有较好的体制环境 基础，适合进一步的发展 HHY公司的领导层具有足够的能力 和动力带领HHY公司进一步发展 HHY公司从其成立之初就是进行完全的企业化运作 无体制束缚和历史负担 机制运作相当灵活 ZH集团也十分支持HHY公司的发展 议程 综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司的外部环境及面临的机遇 行